1條鐵規(guī):公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái),個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗,誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。第2條鐵規(guī):團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上
長(zhǎng)翅膀的不一定是天使,他有可能是 鳥人。有能力的員工未必是好員工,他很有 可能也是一個(gè)長(zhǎng)翅膀的鳥人。公司是鳥人的高發(fā)地帶,任何一家公 司,任何一個(gè)場(chǎng)所,你都會(huì)遇到一些富有 才干但桀驁不馴的人。有時(shí),他
早在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門學(xué)說(shuō)之前,營(yíng)銷者就已經(jīng)在使用它了?!百I三送一”的招攬和延長(zhǎng)付款時(shí)間的“先用后付”計(jì)劃已被商家廣泛采用,之所以這樣,是因?yàn)檫@些做法很有效,而并不是因?yàn)闋I(yíng)銷商做了什么科學(xué)研究,證明了
早在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門學(xué)說(shuō)之前,營(yíng)銷者就已經(jīng)在使用它了。“買三送一”的招攬和延長(zhǎng)付款時(shí)間的“先用后付”計(jì)劃已被商家廣泛采用,之所以這樣,是因?yàn)檫@些做法很有效,而并不是因?yàn)闋I(yíng)銷商做了什么科學(xué)研究,證明了
老板通常滿腹經(jīng)綸,充滿奇思妙想,但好的idea若沒(méi)有合適的人執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)便是竹籃打水——一場(chǎng)空。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都面臨招聘難的問(wèn)題。今天為您搜羅了以下若干種靠譜有效的方法:1、 常規(guī)渠道:招聘網(wǎng)站:智聯(lián)
什么是臉面?我們干大事的從來(lái)不要臉,臉皮可以撕下來(lái)扔到地上,踹幾腳,揚(yáng)長(zhǎng)而去,不屑一顧?!獓?yán)介和(太平洋集團(tuán)前總裁)只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。——任正非(華為總裁)為了面子堅(jiān)持錯(cuò)誤是最沒(méi)有面
在職場(chǎng),我們經(jīng)常會(huì)用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語(yǔ)。但是,一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時(shí),這一概念的含義就變得模糊。如果被問(wèn)到“你在培養(yǎng)人才嗎?”,能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解培養(yǎng)人才
半個(gè)多世紀(jì)以來(lái),沃倫·巴菲特一直都恰到好處地把握了時(shí)機(jī)。對(duì)于這位傳奇投資家,他的長(zhǎng)期投資取得了驚人的回報(bào),甚至有些學(xué)者都不敢相信,認(rèn)為這只是僥幸成功。 巴菲特自己把他的成功歸結(jié)為“專注”。施羅德寫道
有一天,辦公室來(lái)了個(gè)打扮很怪異的人,他開(kāi)口就說(shuō): “您是張經(jīng)理吧,我想請(qǐng)您幫我策劃策劃?!? “您是做什么的呢?” “說(shuō)來(lái)慚愧,我以前也是個(gè)老板,做生意賠了,房子也抵了,老婆也跑了,干老板多年,除
其實(shí)在打工中,要老板主動(dòng)給你加工資,一個(gè)字,難,兩個(gè)字,太難,特別是小公司,在大公司,只要和上司搞好關(guān)系,反正不是他的,就可以加啊,加啊的加到很高……還有就是要主動(dòng)爭(zhēng)取(個(gè)人經(jīng)歷),還要會(huì)表現(xiàn)……表現(xiàn)