尊敬的唐王陛下：我叫唐三藏，又名唐僧。根據(jù)大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求經(jīng)。貧僧率4名徒弟歷時(shí)14年，行程十萬(wàn)八千里，經(jīng)歷九九八十一難，終于取得了我佛大乘真經(jīng)，圓滿(mǎn)地完成了這次取經(jīng)任務(wù)。取經(jīng)過(guò)程中，
作為老板，你是不是特別想管理好員工，管理好企業(yè)，但是卻被書(shū)本上枯燥的理論知識(shí)弄得一個(gè)頭兩個(gè)大？是不是每次看到企業(yè)管理一團(tuán)糟的時(shí)候，看到一套一套的道理說(shuō)得很有理，但卻找不到切入點(diǎn)？員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)
有一個(gè)現(xiàn)象很經(jīng)常的出現(xiàn)在經(jīng)理 ( 銷(xiāo)售經(jīng)理或市場(chǎng)經(jīng)理 ) 與客戶(hù)接觸的過(guò)程中，那就是大品牌的經(jīng)理盛氣凌人，動(dòng)輒對(duì)客戶(hù)指手劃腳，感覺(jué)就是把客戶(hù)當(dāng)成自己的下屬，優(yōu)越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的經(jīng)理卻
1、不說(shuō)批評(píng)性話(huà)語(yǔ)這是許多銷(xiāo)售的通病，尤其是新入手的銷(xiāo)售員，有時(shí)講話(huà)不經(jīng)過(guò)大腦，脫口而出傷了別人，自己還不覺(jué)得。常見(jiàn)的例子，見(jiàn)了消費(fèi)者第一句話(huà)便說(shuō)，“你家這樓真難爬!”“這件衣服不好看，一點(diǎn)都不適合你
1】角度1）走出自己的世界（你在你的世界沉迷了太久？）；2）走進(jìn)對(duì)方的內(nèi)心，深入第了解對(duì)方的內(nèi)心（描繪他充滿(mǎn)渴望而困惑的內(nèi)心）；3）把對(duì)方帶到他世界的邊緣（引導(dǎo)客戶(hù)走出他無(wú)奈、迷茫、尷尬的境地…）4）
如果是你領(lǐng)導(dǎo)，你有必要學(xué)習(xí)特殊的領(lǐng)導(dǎo)才能來(lái)帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，并培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。本文將介紹多種方法，你可以把這些方法付諸實(shí)踐，從而引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛能。 只有你團(tuán)隊(duì)的成員
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)看似是兩件風(fēng)馬牛不相及的事情。但二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因?yàn)闊o(wú)論是打天下，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，
一忌照本宣科培訓(xùn)教材只是一種授課工具，僅此而已！一堂課照本宣科、平鋪直述、中心不突出、目地不明確、脫離實(shí)際地講下來(lái)沒(méi)有多大實(shí)際意義。培訓(xùn)關(guān)鍵是講解，通過(guò)講師的“講”達(dá)到學(xué)員“解”，學(xué)員們聽(tīng)懂理解才是目
16年成書(shū)，拍攝前后歷時(shí)2年。經(jīng)歷了雪藏、反復(fù)修改，直至3年后方才得以播出，這就是《大秦帝國(guó)》。和秦的崛起一樣，電視劇《大秦帝國(guó)》也歷經(jīng)了波折才撥云見(jiàn)日。它就像一塊巨石，投入了看似平靜的湖面，卻掀起
招人難，留人更難，在這個(gè)極其浮躁的年代，讓公司的新人，留下來(lái)好好干，有以下幾個(gè)階段供參考：第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么的（三天左右）1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方；2、開(kāi)一
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