1996年在百格電子（美企）擔(dān)任生產(chǎn)助理經(jīng)理，創(chuàng)立了“PIT-CIT持續(xù)改善”模式成為集團(tuán)標(biāo)桿；
2005年在三星電子任革新部長，成功實施多項革新，輔導(dǎo)供應(yīng)商推進(jìn)精益生產(chǎn)；
18年外企工作，從現(xiàn)場主管到公司高管，從理論到實踐的多次循環(huán)歷練成實戰(zhàn)派；
2010年以來，為100多家企業(yè)，進(jìn)行了300多場培訓(xùn)，20多個項目輔導(dǎo)。

咨詢項目：（擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理）
1）2013-2014年為林洋電子股份（上市企業(yè)）成功實施精益生產(chǎn)項目，生產(chǎn)效率提升39%，項目年收益202萬元。方壯志總經(jīng)理評價：“項目成果超出預(yù)期！”
2）2014年為安徽永安電子科技，成功導(dǎo)入《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)項目，培訓(xùn)中立示范改善項目2個，提案121條。沈輝總經(jīng)理連聲評價：“陸老師親和、淵博、實戰(zhàn)！”
3）2014年11月為創(chuàng)期達(dá)集團(tuán)（中國）有限責(zé)任公司 成功實施精益現(xiàn)場輔導(dǎo)項目，ABU合格率提升項