1996年在百格電子（美企）擔任生產助理經理，創(chuàng)立了“PIT-CIT持續(xù)改善”模式成為集團標桿；
2005年在三星電子任革新部長，成功實施多項革新，輔導供應商推進精益生產；
18年外企工作，從現(xiàn)場主管到公司高管，從理論到實踐的多次循環(huán)歷練成實戰(zhàn)派；
2010年以來，為100多家企業(yè)，進行了300多場培訓，20多個項目輔導。

咨詢項目：（擅長領域：精益生產、生產管理）
1）2013-2014年為林洋電子股份（上市企業(yè)）成功實施精益生產項目，生產效率提升39%，項目年收益202萬元。方壯志總經理評價：“項目成果超出預期！”
2）2014年為安徽永安電子科技，成功導入《精益生產管理》培訓項目，培訓中立示范改善項目2個，提案121條。沈輝總經理連聲評價：“陸老師親和、淵博、實戰(zhàn)！”
3）2014年11月為創(chuàng)期達集團（中國）有限責任公司 成功實施精益現(xiàn)場輔導項目，ABU合格率提升項