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品質(zhì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
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品質(zhì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

天津 60歲以上
一線(xiàn)主管現(xiàn)場(chǎng)技能提升 金牌班組長(zhǎng) 職場(chǎng)高效溝通 企業(yè)安全行為管控 采購(gòu)與供應(yīng)商管理
¥20000 元/天
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李老師,曾就職于大型國(guó)有汽車(chē)公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作,臺(tái)資公司任大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理,美資公司任副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理,有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
自2005年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢(xún)工作。擅長(zhǎng)自主研發(fā)課程。
    李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合,既有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ),通過(guò)與學(xué)員互動(dòng)議題,分析案例,模擬運(yùn)作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
    李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國(guó)特點(diǎn),既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí),將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合,營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
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[李晴]一線(xiàn)主管技能提升訓(xùn)練
課程導(dǎo)入 生產(chǎn)基層主管:管什么?理什么? 第一部分 心態(tài)管理與職業(yè)化成長(zhǎng) 案例啟示:從成功人士看自我心態(tài)管理 沒(méi)有不好的人,只有不好的心態(tài) 任何外部限制都首先來(lái)自?xún)?nèi)心自我限制 學(xué)會(huì)心態(tài)轉(zhuǎn)換,培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài) 天下無(wú)事不可為,不要自我設(shè)限 你所相信的決定你所擁有的 為自己工作-樹(shù)立職業(yè)觀 職業(yè)發(fā)展必備的素質(zhì)、技術(shù)與能力要求 規(guī)劃自我職業(yè)能力提升計(jì)劃   影視案例—關(guān)于員工職業(yè)成長(zhǎng) 第
2014-04-22
[李晴]QC新舊7工具
第一部分:概述 1、什么是質(zhì)量? 2、什么是管理? 3、TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 4、PDCA、CYCLE 5、質(zhì)量管理的時(shí)代變遷 6、質(zhì)量管理的觀念變化 7、應(yīng)用QC技法的目的 8、活用QC技法時(shí)的心里狀態(tài) 第二部分:QC7工具1——層別法 1、層別法定義 2、分層方法 3、分層注意事項(xiàng) 4、案例展示:分層法 第三部分:QC7工具2——檢查表 1、檢查表定義和特點(diǎn) 2、檢查表分類(lèi) 3、檢查表制作方法
2014-04-22
[李晴]五大核心工具
工具一:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP) 了解什么是APQP; 學(xué)習(xí)APQP責(zé)任范圍的三種類(lèi)型:介紹三種典型組織的APQP責(zé)任; 學(xué)習(xí)APQP基本原則:介紹APQP的基本工作原則; 分階段講解APQP的過(guò)程任務(wù)和工作辦法:計(jì)劃與定義過(guò)程(第一階段)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程(第二階段)、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程(第三階段)、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)程(第四階段)、反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施過(guò)程(第五階段)。 學(xué)習(xí)AP
2014-04-22
[李晴]如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
第一部分 制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū) 1.離島式車(chē)間布局 2.機(jī)器位置固定不變 3.后推式生產(chǎn)方式 4.事后管理 第二部分 什么是七大浪費(fèi) 1.制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi) 2.庫(kù)存的浪費(fèi) 1.搬運(yùn)與等待的浪費(fèi) 2.加工作業(yè)浪費(fèi)與動(dòng)作浪費(fèi) 3.制造不良品的浪費(fèi) 第三部分 精益級(jí)浪費(fèi)排除的策略 1.尋找最便宜的管理方法 2.集結(jié)式流水線(xiàn)與單件流動(dòng) 3.后拉式看板系統(tǒng) 4.目視化與安定化 5.安定化所需條件之管理
2014-04-22
[李晴]金牌班組長(zhǎng)技能提升
【課程大綱】 第一部分 一線(xiàn)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 班組常見(jiàn)的4個(gè)特點(diǎn) 一線(xiàn)班組長(zhǎng)的角色 一線(xiàn)班組長(zhǎng)必備的精神 一線(xiàn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力 一線(xiàn)班組長(zhǎng)如何有效的輔導(dǎo)下屬 班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化 視頻案例分析 第二部分 一線(xiàn)班組長(zhǎng)的指揮和分析藝術(shù) 與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧 如何對(duì)待上司 一線(xiàn)班組長(zhǎng)的心態(tài)和胸懷 管理的實(shí)質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的七大浪費(fèi) 如何有效節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間 六何分析法 現(xiàn)場(chǎng)改善的4個(gè)原則 互動(dòng)練習(xí):溝通演
2014-04-22
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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