以色列強(qiáng)大的三個秘密

在地中海畔的一家風(fēng)味餐廳，來自中國的客人們，拋給了以色列外交部負(fù)責(zé)中國事務(wù)的柯楷儀這么一個問題。

“沒有，我們以色列人的愛國，在心里，”這位以色列的中國通笑著回答。

什么是以色列愛國精神的秘密？

我嘗試發(fā)現(xiàn)以色列的秘密。嘗試發(fā)現(xiàn)它被強(qiáng)敵包圍而不倒的秘密，嘗試發(fā)現(xiàn)它躋身發(fā)達(dá)國家的秘密，嘗試發(fā)現(xiàn)它永葆創(chuàng)新精神、屢獲諾貝爾獎的秘密。

2005年我受邀訪問以色列一周，2014年11月又參加鳳凰名博走進(jìn)以色列活動，再次對這個國家進(jìn)行了零距離接觸。

人類總是面臨悖論：你能發(fā)現(xiàn)的秘密就不是秘密，真正的秘密永遠(yuǎn)沉睡在地下。關(guān)于以色列的秘密，只能是姑妄言之，姑妄聽之。

以色列成功的秘密

說以色列是個成功的國家，應(yīng)該不會有太多反對之聲。

這個1948年建國的年輕國家剛宣布成立，就迎來7個國家的聯(lián)手打擊，但它沒有潰敗，而是在四面樹敵的環(huán)境下生存下來，并且越活越好。無論是內(nèi)部的民主體制、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還是文化上的活躍以及科技領(lǐng)域的創(chuàng)新，都是中東地區(qū)乃至世界范圍內(nèi)的典范。更重要的是，這個國家清潔工的工資，和總理的工資也相差不大，是貧富差距相對較小的國家。

與之相對，那些政治上獨(dú)裁、經(jīng)濟(jì)上窘迫、文化上專制的國家，就是失敗國家。我覺得，失敗的國家都是一樣的，而成功的國家各有各的成功之道。

那么，以色列的成功之道是什么呢？回答這個問題，我想先從幾個細(xì)節(jié)說起。

第一個細(xì)節(jié)，是以色列滿大街都是拿槍的士兵。那不是玩具，而是真槍實(shí)彈。我特別擔(dān)心地問以色列外交部的朋友，你們就不擔(dān)心他們走火嗎？朋友回答說，槍是以色列士兵的一部分，他們隨時準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。即便是高級領(lǐng)導(dǎo)人的會議，士兵也可以帶著槍參加，他們領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)心走火或暗殺，因?yàn)樵谝陨腥丝磥?，你如果連自己的士兵都不信任，還能信任誰呢？

第二個細(xì)節(jié)，是以色列新聞官的一句話。今年三月我去以色列大使館見以色列新聞官，談組織中國學(xué)者去以色列的活動。按照合作的傳統(tǒng)，我把活動背景、意義、效果都講述了一番。最后，新聞官問我，是你帶隊(duì)去嗎？我說，是我。他接著說，你去就成，我信任你。新聞官這么說，是基于對我個人的了解，是對我和以色列這個國家的友誼的認(rèn)可，令我感動。

2015年1月6日，以色列士兵身穿單薄軍服，在特拉維夫北部海岸城鎮(zhèn)內(nèi)坦亞執(zhí)行冬季軍事演習(xí)。

第三個細(xì)節(jié)，是耶路撒冷酒店的雨傘。我住在耶路撒冷的瑪米拉酒店（Mamilla Hotel）里，那里正好趕上雨季，導(dǎo)游讓我們出門隨手拿把傘。這個拿傘的瞬間沒有前臺來問，也沒有保安上來讓我們留下護(hù)照做抵押。

這三個細(xì)節(jié)，所體現(xiàn)的是信任。第一個細(xì)節(jié)，是對自己人的信任；第二個細(xì)節(jié)，是對自己朋友的信任；第三個細(xì)節(jié)，是對陌生人的信任。

信任自己人，就會讓內(nèi)部減少摩擦，遇到危機(jī)可以迅速團(tuán)結(jié)起來，迸發(fā)出巨大的力量；信任朋友，會讓更多人喜歡這個國家，愿意公正、客觀的評價這個國家，從傳播的角度，這比自己宣揚(yáng)自己效果更好；信任陌生人，會讓社會的運(yùn)行少一些防范和猜忌，在做事的時候可以達(dá)到事半功倍的效果。

信任當(dāng)然會有不良后果，奠定巴以和平的以色列前總理拉賓，就是在大眾集會上被自己人開槍打死，而不是被巴勒斯坦人開槍打死。這就是信任自己人付出的代價。但這沒有讓以色列疑神疑鬼，對自己人也不信任。

信任對于社會發(fā)展的促進(jìn)作用，法國政治家、學(xué)者阿蘭?佩雷菲特在《信任社會》一書中有精彩的描述。他說，信任社會是一種擴(kuò)張的“共贏”社會，這是一種團(tuán)結(jié)互助、共同計劃、開放、交換和交流的社會；而不信任的社會，便是疑忌社會。疑忌社會是畏首畏尾、“贏輸不共”的社會，這種社會的共同生活是一種“零和博弈”甚至“負(fù)和博弈”；傾向社會忌妒和自我封閉，盛行侵犯他人權(quán)利和相互監(jiān)視。

按照這個定義，以色列毫無疑問是信任社會，而信任是它面對強(qiáng)敵屹立不倒的秘訣之一。

以色列創(chuàng)新的秘密

趙本山賣拐，讓“大忽悠”這詞兒進(jìn)入千家萬戶。本山大叔的拐杖，忽悠人的要點(diǎn)在于讓不能走路的殘疾人士站起來。這看似不可能的事情，在以色列變成了現(xiàn)實(shí)。

2014年11月29日，我參加“鳳凰名博走進(jìn)以色列”活動，在特拉維夫與Step of Mind公司的科學(xué)家聊天，了解了一下“賣拐”這件事。他們做的不是本山大叔的拐杖，而是一雙帶有芯片和傳感器的鞋子。

腦癱患者、中風(fēng)患者不能走路，并不是因?yàn)橥葔牧?，而是腦部負(fù)責(zé)運(yùn)動的區(qū)域受到了損傷。這種讓中風(fēng)、腦癱患者康復(fù)的鞋子，會根據(jù)實(shí)地情況向大腦傳遞信號，刺激大腦，從而達(dá)到修復(fù)受損大腦的效果，讓人恢復(fù)行走能力。用專業(yè)術(shù)語來說，是科學(xué)家在混沌理論的基礎(chǔ)上，通過開發(fā)這款改進(jìn)運(yùn)動機(jī)能的產(chǎn)品，指導(dǎo)人類大腦如何邁出正確的步伐。

像這樣的發(fā)明，在以色列創(chuàng)新界只是冰山之一角。中國人所熟悉的QQ，原型是以色列人發(fā)明的即時通訊軟件ICQ，小馬哥給拷貝過來，成就了如今財大氣粗的企鵝帝國。英特爾的雙核芯片也是以色列的研究團(tuán)隊(duì)設(shè)計開發(fā)出來的。

不僅如此，在美國納斯達(dá)克上市的公司里，以色列的公司數(shù)量最多，多到是歐洲、日本、中國、韓國和印度的總和。當(dāng)然，中國的概念股大多是以某某群島身份上市的，沒有統(tǒng)計為中國公司，這需要注意。

2011年10月5日，以色列諾貝爾化學(xué)獎獲得者丹尼爾·舍特曼在海法理工學(xué)院做實(shí)驗(yàn)。他于1982年發(fā)現(xiàn)了準(zhǔn)晶體，從根本上改變了化學(xué)家們看待固體物質(zhì)的方式。

訪問了以色列理工學(xué)院、赫茲利亞跨學(xué)科研究中心以及幾家以色列創(chuàng)新企業(yè)后，我得出了以色列創(chuàng)新能力之所以如此強(qiáng)的原因。

當(dāng)然，大家首先會認(rèn)為創(chuàng)新能力強(qiáng)來自于猶太人的基因，然而再好的基因也需要教育。教育不是比拼哪個學(xué)生的分?jǐn)?shù)高，而是教會孩子獨(dú)立思考。以色列的教育做的就是這件事。從小學(xué)起，以色列孩子就挑戰(zhàn)權(quán)威，不停地問問題；長大后更是充滿挑戰(zhàn)權(quán)威的精神，所以當(dāng)以色列的老師很難。不過當(dāng)以色列人的領(lǐng)導(dǎo)更難，因?yàn)槟悴荒芸繖?quán)勢來發(fā)布命令，而是需要通過辯論來讓手下人信服。這種不服從權(quán)威的思辨，俗語稱之為“兩個猶太人有三個觀點(diǎn)”。

其次，以色列的文化適合創(chuàng)新。這個國家的人不把失敗看得很重，創(chuàng)立一家公司失敗了，可以再創(chuàng)建一家，社會對失敗的寬容度很高。因此，以色列的年輕人有個點(diǎn)子就開始干，不會瞻前顧后不敢動手。當(dāng)然，失敗也會付出代價，比如失去財產(chǎn)，老婆和你離婚，但以色列人沒有社會壓力，不會像日本人那樣破產(chǎn)了就剖腹自殺。

再次，以色列有完善的社會環(huán)境鼓勵創(chuàng)業(yè)。風(fēng)投從財務(wù)方面提供支持，政府從政策法規(guī)方面提供幫助，比如設(shè)立孵化器等。以色列是個小國，做一件事很容易通過朋友找朋友，找到需要的幫助，這對于創(chuàng)新也是利好消息。

另外，以色列尊重知識產(chǎn)權(quán)，科學(xué)家的專利可以占25%的股份，不用擔(dān)心自己的成果被竊取。

還有一個特殊原因也不可忽視，那就是以色列全民皆兵。以色列法律規(guī)定，無論男孩女孩，年滿18歲都要入伍，男孩3年，女孩兩年。在軍隊(duì)服役的時間里，由于以色列生存環(huán)境險惡，必須時刻保持警惕，大家學(xué)會了團(tuán)隊(duì)配合；一部分士兵被提升為指揮官，從而學(xué)會了管理技能，對于創(chuàng)業(yè)大有裨益。

以色列強(qiáng)大的秘密

打開世界地圖，如果不細(xì)心察看，很難找到以色列的所在。這個人口700萬、實(shí)際控制2.5萬平方公里土地（比北京市略大）的國家，半個多世紀(jì)以來面對10倍于己的敵人，歷經(jīng)5次中東戰(zhàn)爭而不倒，堪稱奇跡。

軍事的強(qiáng)大只是以色列的一個側(cè)面。這個資源匱乏的國度，人均GDP超過了2．5萬美元，低于主要發(fā)達(dá)國家，處世界第28位。但別忘了，中東多年的不平靜打擊了它的旅游業(yè)，為了應(yīng)對戰(zhàn)爭，它不得不把至少10％的GDP投入到軍隊(duì)，考慮到這些因素，這個成績不簡單。

對于以色列的成就，歷史學(xué)家、社會學(xué)家均有大篇幅的巨著。比如說，軍事方面的強(qiáng)大離不開美國的支持，這個以色列人自己也承認(rèn)；再比如說，以色列在教育上的投入使其人民素質(zhì)高，每1萬以色列人當(dāng)中，就有140名科學(xué)家和技術(shù)人員，要比美國的80人和日本的75人還多。

2011年4月21日，一名以色列右翼抗議者手持“叛徒，為你感到恥辱”的希伯來文大字報，對以色列作家阿摩司奧茲表示抗議。阿摩司奧茲正偕妻子參加一個由知識分子和藝術(shù)家組織的支持建立巴勒斯坦國的集會。

人口的高素質(zhì)得益于教育，也和民族傳統(tǒng)息息相關(guān)。以色列是猶太人在散居世界各地2000多年后建立起的國家。社會科學(xué)的大師馬克思、自然科學(xué)的泰斗愛因斯坦，以及心理學(xué)的鼻祖弗洛伊德等大名鼎鼎的人士，都是猶太人。有個令人咋舌的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：從1901年諾貝爾獎首次頒獎到2001年的100年間，在總共680名獲獎?wù)咧?，猶太人或具有猶太血統(tǒng)者共有138人，占了五分之一；而猶太人占全世界人口的比例，不過是五百分之一。

超級大國的援助加上國民的高素質(zhì)，構(gòu)成了以色列在強(qiáng)敵環(huán)伺的中東立足的重要原因。但這不是全部，這個弱小民族強(qiáng)大的背后一定有著一個“超級秘密”。多年苦思不解，我在碰到阿摩司?奧茲后才恍然大悟，原來秘密是如此簡單。

阿摩司?奧茲是當(dāng)今以色列文壇最杰出的作家。他除了寫小說，還積極投身政治活動，組織了著名的“現(xiàn)在和平”運(yùn)動，主張巴以和平，并時常在報紙上發(fā)表自己的見解，提出反對政府決策的主張。不久前，他收到總理府的來電，說總理讀了他的文章，邀請他一起喝咖啡，交流意見。

“我去了，和奧爾默特總理喝咖啡，聊了一個半小時，結(jié)果呢，我們誰也沒有說服誰?！眾W茲說道。

第二個故事是他打車的經(jīng)歷。一上車，出租車司機(jī)就認(rèn)出了這位經(jīng)常上電視發(fā)表見解的學(xué)者，對他說：“我讀過你的書，但是我不同意你的觀點(diǎn)?！比缓?，這位司機(jī)先生滔滔不絕地陳述自己的觀點(diǎn)，奧茲先生只有聽的份兒。

學(xué)者見總理，激辯一番揚(yáng)長而去；出租車司機(jī)見到學(xué)者，不是崇拜，而是亮出自己的觀點(diǎn)。從司機(jī)、學(xué)者到總理，以平等的態(tài)度討論、交流，這就是發(fā)生在以色列的真實(shí)故事。用奧茲先生自己的話說就是：“我來告訴你吧，以色列強(qiáng)大的秘密就是懷疑和辯論?！?/span>

以色列俗話說，“兩個猶太人有三個腦袋”。在這個國家，每個人都在思考，個體之間觀點(diǎn)強(qiáng)烈碰撞，再借助發(fā)達(dá)的媒體，各種思想都可以傳播，于是整個社會在不斷修正中平穩(wěn)前行。正因?yàn)槿绱耍?dāng)以色列總理實(shí)在是難，因?yàn)槊總€人都可以侃侃而談，認(rèn)為自己比總理更聰明；正因?yàn)槿绱?，才有面對和平進(jìn)程的進(jìn)一步、退兩步。

懷疑和辯論有時候意味著內(nèi)耗，極端的例子就是拉賓總理的遇刺。對此，奧茲先生認(rèn)為這是必要的代價。有了這些痛苦的內(nèi)耗，未來的路才更平穩(wěn)。

王沖

王沖，專欄作家，著有《差距》、《選票的背后》、新著《第五次變革：中美第四權(quán)力背后的較量》即將出版。微信公眾訂閱號：worldcomment 歡迎訂閱。

告訴你一個真正的秘密：以色列強(qiáng)大的真正秘密在一本全世界發(fā)行量最大的書——《圣經(jīng)》里面記載著。