第一章：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 第一節(jié)：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 一、績(jī)效管理的定義 二、績(jī)效管理的目的 三、績(jī)效管理的工作重心 第二節(jié)：當(dāng)今企業(yè)績(jī)效管理存在的誤區(qū) 一、當(dāng)今企業(yè)績(jī)效管理面臨的問(wèn)題 二、盲目導(dǎo)入績(jī)效管理帶來(lái)

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí) 1、工廠成本管理常見(jiàn)誤區(qū) 2、成本意識(shí)與問(wèn)題 3、全面探尋造成成本的原因 4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析 5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系 6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu) 7、壓縮工廠成本

【課程大綱】 第一部分：重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值  流程競(jìng)爭(zhēng)演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響  角色扮演活動(dòng)：各小組根據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)與運(yùn)作一個(gè)流程  什么是流程