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企業(yè)戰(zhàn)略管理和領導力品牌講師
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企業(yè)戰(zhàn)略管理和領導力品牌講師

福建,廈門 50 ~ 60 歲
A、企業(yè)戰(zhàn)略管理（針對決策層/核心層/集團高管）王牌課程 B、企業(yè)戰(zhàn)略領導力課程（六個專題） 《卓越企業(yè)家領導力》 《企業(yè)優(yōu)秀團隊之卓越執(zhí)行力》 《MTP--企業(yè)中高層干部管理能力提升》 《企業(yè)問題分
¥20000 元/天
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教育經歷：
廈門大學MBA。

工作經歷：
1.國內XX大型著名電器制造集團    總經理
2.福建宏發(fā)電聲股份上市集團公司  總裁特別助理兼半導體事業(yè)部總經理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關系企業(yè)）總經理
4.浙江卓力電器集團          副總經理
5.臺灣燦坤電器集團（   事業(yè)部部長/資深經理/事業(yè)部總經理  燦坤學院 高級講師
課程 更多>>
[出惠耕]領導藝術--領導者的關鍵能力
授課老師：出惠耕老師（福建廈門），老師通訊方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284￠管理優(yōu)秀的企業(yè)特征——制度健全，紀律嚴明——員工訓練有素，綜合能力強——系統(tǒng)化管理，職責分明——合理分權，充分授權——最大化地發(fā)揮人力資源的價值￠從優(yōu)秀管理到卓越管理………當您職位變遷時，您將如何定位自己，如何角色轉換？..老師將透過大量的案例和
2015-07-20
[出惠耕]領導授權控權的藝術
課程時間：1天授課老師：出惠耕老師（福建廈門），老師通訊方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284領導者的七大特點—— 能夠制定出正確的目標—— 能夠得到組織成員的服從—— 具有特定的領導范圍和職能—— 擁有一定的權力和權威—— 擁有一定的 資源并能支配—— 承擔相應的領導職責—— 具有一定的素質基礎世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘
2015-07-20
[出惠耕]管理者的角色認知
第一章 管理對象與組織行為【案例與問題】企業(yè)所面臨的的最大的問題是什么？1、企業(yè)管理中的組織行為學2、組織人力資源開發(fā)與管理3、組織成員的價值與組織的價值鏈4、制度化的組織管理5、人性化的情感管理與文化管理6、組織目標與個體職業(yè)生涯設計【討論】變化出現時企業(yè)都面臨兩大難題： 其一：出了不確定的事（想不到的事），怎么辦？誰說了算？ 其二：從市場賺回來的錢是投入還是的分配？ 誰分多少？第二章 管理概念
2015-07-20
[出惠耕]管理者的角色認知
第一章 管理對象與組織行為【案例與問題】企業(yè)所面臨的的最大的問題是什么？1、企業(yè)管理中的組織行為學2、組織人力資源開發(fā)與管理3、組織成員的價值與組織的價值鏈4、制度化的組織管理5、人性化的情感管理與文化管理6、組織目標與個體職業(yè)生涯設計【討論】變化出現時企業(yè)都面臨兩大難題： 其一：出了不確定的事（想不到的事），怎么辦？誰說了算？ 其二：從市場賺回來的錢是投入還是的分配？ 誰分多少？第二章 管理概念
2015-07-20
[出惠耕]高績效團隊建設與管理
《高績效團隊建設與管理》 課程大綱 【活動1】破冰 第一部分 團隊的認同感 樹立團隊精神 【開篇問題】為什么要探索團隊建設？ 為什么我的團隊一團糟？ 【團隊游戲】驛站傳書 一、工作團隊與工作群體 團隊的概念 團隊的定義 什么是團隊(team)？ 工作團隊與工作群體的比較 團隊行為曲線 二、團隊的三大表現與高效團隊特征 團隊的三大表現 史玉柱東山再起的兩大秘笈 高效團隊的特征 三、團隊規(guī)范與團隊凝聚
2014-12-15
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