把“培訓(xùn)”當(dāng)生意看待將外判培訓(xùn)搬進(jìn)企業(yè)內(nèi)在培訓(xùn)的工作上，Trolley提出了“策略性內(nèi)置外判管理”（Strategic InsourcingManagement）的概念。這是外判（Outsourcin
最有效的培訓(xùn)模式近年來，國內(nèi)的很多企業(yè)日益重視員工培訓(xùn)，并由此帶動了培訓(xùn)市場的持續(xù)升溫，各類培訓(xùn)模式和培訓(xùn)課程層出不窮、一片喧囂。實際效果究竟如何呢？由于職業(yè)原因，我經(jīng)常會聽到企業(yè)的老板和人力資源總監(jiān)
“煮沸”培訓(xùn)現(xiàn)場作為一個合格的培訓(xùn)師必須在培訓(xùn)的各個階段，采取不同的活動與方式，增強(qiáng)學(xué)員之間的交流，提高學(xué)員的注意力，創(chuàng)造和諧、互動的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)員的積極性?！捌票毕吧性谂嘤?xùn)的初始階段，需
中小企業(yè)謹(jǐn)防培訓(xùn)過度企業(yè)有錢是好事，老板觀念超前也是好事，觀念超前的老板花錢給員工培訓(xùn)更是好事，但是，按照事物的發(fā)展規(guī)律，任何好事做過了頭都會發(fā)生質(zhì)變——企業(yè)培訓(xùn)也一樣。年頭時，一位企業(yè)的董事長找到我
中層管理者如何培訓(xùn)？中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下
員工心態(tài)培訓(xùn)，比技能培訓(xùn)更重要員工的工作績效，主要取決于兩個方面：心態(tài)與能力。通俗地說，一個員工是否愿意做好工作，以及是否懂得如何做好工作，這兩個因素決定了其工作業(yè)績的好壞。其中，心態(tài)是起決定作用的因
用培訓(xùn)“磨尖”你的營銷許多培訓(xùn)看起來完美，實際上在浪費營銷人員的時間。許多營銷人員看起來逆反培訓(xùn)，實際上內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)和提升。追根溯源，問題出在培訓(xùn)與營銷的銜接上。這一問題導(dǎo)致了無數(shù)營銷人和企業(yè)老板對培
一個銷售培訓(xùn)易忽略的內(nèi)容點一般銷售培訓(xùn)，大體上都可以分為三個方面。一是產(chǎn)品知識。二是銷售技巧。三是銷售（推銷）意識。一、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，就不多說了，所有公司都會做，但我要說的是不僅是本公司的產(chǎn)品，你應(yīng)
新員工培訓(xùn)應(yīng)注意的四個問題如何改變目前很多企業(yè)在新員工培訓(xùn)中面臨的問題呢？濤濤國際認(rèn)為，有針對性的系統(tǒng)化培訓(xùn)很重要，這里的針對性除了新員工的需求和主管的缺失之外，企業(yè)的需求同樣很重要。為了能夠讓企業(yè)在
新員工該如何培訓(xùn)第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們
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