從《烏鴉喝水》談企業(yè)培訓(xùn)自從《烏鴉喝水》的故事流傳開(kāi)了以后，那只喝水的烏鴉知名度大大提高，不僅諸如名譽(yù)教授、名譽(yù)博士、名譽(yù)理事、名譽(yù)市民等頭銜紛至沓來(lái)，而且許多動(dòng)物群體及機(jī)構(gòu)紛紛邀請(qǐng)烏鴉教授前去講學(xué)。
管理培訓(xùn)的幾種“最佳”工具管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。提升管理水平應(yīng)該是企業(yè)遵循的起碼客觀事實(shí)。企業(yè)都有自己的一套似乎完善的管理培訓(xùn)工具，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)的第三條道路管理培訓(xùn)的第三條道路傳媒業(yè)有機(jī)會(huì)把手里的咨詢公司、培訓(xùn)公司、大學(xué)等資源整合好，那么它就由平面的力量變成了立體的力量開(kāi)欄的話：2008年下半年，隨著全球金融危機(jī)影響的擴(kuò)大和深入，中國(guó)
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的一些思考一、部門之間的交叉培訓(xùn)為了應(yīng)付日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們的培訓(xùn)工作也要適當(dāng)?shù)淖龀龈母铩Ｃ總€(gè)人，包括老板在內(nèi)，偶爾都會(huì)對(duì)自己的工作感到厭倦。有什么方法會(huì)比員工互換工作更好，還可以消除
公司培訓(xùn)價(jià)值幾何？許多公司對(duì)廣告宣傳和其他項(xiàng)目的投資回報(bào)率錙銖必較，卻對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的網(wǎng)開(kāi)一面。原因何在？無(wú)論是從威廉姆-莎士比亞的作品中汲取管理的智慧，還是開(kāi)展培訓(xùn)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，或是深入學(xué)習(xí)最新的應(yīng)用程序
從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘；二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：
從四方面看員工培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基本保障。與績(jī)效考核和薪酬管理相比，培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程中的難題十分重要。
常見(jiàn)的企業(yè)培訓(xùn)形式隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，目前絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)員工，其中杭州企業(yè)培訓(xùn)是比較發(fā)達(dá)的。而對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)形式，作為公司的管理者是應(yīng)該去注意和了解的，所以下面簡(jiǎn)要介紹一
不要把培訓(xùn)搞成一種負(fù)擔(dān)培訓(xùn)是一件快樂(lè)的事情，是學(xué)習(xí)和改變的過(guò)程，但是現(xiàn)狀是：很多人已經(jīng)到了談?dòng)?xùn)色變的地步。為什么呢？我們先拋開(kāi)內(nèi)容不講，看看培訓(xùn)的過(guò)程，就存在以下幾點(diǎn)詬病。一、形式主義盛行很多時(shí)候，培
別把所有難題都推給培訓(xùn)“培訓(xùn)、培訓(xùn)”，這個(gè)常被我們掛在嘴上的管理解決方案，長(zhǎng)久以來(lái)，有被過(guò)度神話或過(guò)度使用當(dāng)做“管理萬(wàn)靈丹”的趨勢(shì)。全球企業(yè)每年針對(duì)培訓(xùn)的支出十分龐大，培訓(xùn)費(fèi)用與銷售費(fèi)用的支出，已經(jīng)儼
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