國(guó)網(wǎng)平頂山市葉縣供電公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)，圍繞電改形勢(shì)下基層供電公司“分改子”及班組計(jì)劃管理和績(jī)效管理方面展開(kāi)話題。結(jié)合班組管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出了可執(zhí)行的參考意見(jiàn)，講解+互動(dòng)+游戲的授課模式很好的解決
國(guó)網(wǎng)四川電力公司監(jiān)管中心科級(jí)干部讀書(shū)培訓(xùn)班，學(xué)員素養(yǎng)高，配合度好，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及第二輪電力體制改革分析了本企業(yè)面臨的局面以及未來(lái)的發(fā)展，課堂效果較好，學(xué)員收獲豐富。
再次應(yīng)邀來(lái)到浙江新安江水電站——新中國(guó)第一座紅色水電站，講授大廠集體所有制改革課程。集體企業(yè)屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大廠集體所有制企業(yè)無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)還是在管理上均出現(xiàn)了問(wèn)題，改革勢(shì)
華能九臺(tái)電廠，華能吉林分公司生產(chǎn)處級(jí)干部培訓(xùn)班，新電改形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新策略，課程圍繞第二輪電力體制改革下的政策變化，結(jié)合發(fā)電企業(yè)（火電、光伏、風(fēng)電、水電等）面臨的新問(wèn)題，從營(yíng)銷(xiāo)方面討論了未來(lái)新策
河南電力培訓(xùn)中心——班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練營(yíng)，主講了班組長(zhǎng)防錯(cuò)技能提升和如何開(kāi)好班會(huì)相關(guān)方面的內(nèi)容，課程緊扣主題，互動(dòng)環(huán)節(jié)豐富，學(xué)員配合度高，取得了較好的效果，學(xué)員普遍感覺(jué)收獲頗豐。
再次應(yīng)邀來(lái)到東莞供電公司進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革的課程。本期學(xué)員較上期年齡偏大，人數(shù)偏少。分為五組，課程有序進(jìn)行，視頻+測(cè)試+案例+互動(dòng)+講解的模式，每位學(xué)員收益頗深。
南方電網(wǎng)東莞供電公司科級(jí)干部輪訓(xùn)班，圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)變局，國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)以及當(dāng)前第二輪電力體制改革的形勢(shì)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)要求，進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，講解+提問(wèn)+互動(dòng)+測(cè)試+視頻+問(wèn)答+總結(jié)的授課模式
駐馬店供電公司中層干部培訓(xùn)班創(chuàng)新思維及執(zhí)行力培訓(xùn)，課程內(nèi)容充實(shí)，氣氛活躍，課程緊湊，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課效果較好，有發(fā)言，有互動(dòng)，有視頻，有測(cè)試，有交流。
浙江電力公司下屬某企業(yè)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前電力體制改革的形勢(shì)，以及班組長(zhǎng)管理中存在的問(wèn)題，剖析的未來(lái)班組建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及實(shí)操中的注意事項(xiàng)。課堂活躍，氣氛良好，學(xué)員積極討論，效果頗豐。
大廠集體所有制企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，特別是在電力系統(tǒng)內(nèi)，這樣的企業(yè)長(zhǎng)期存在，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力行業(yè)主輔分離工作的完成，越來(lái)越多的集體企業(yè)面臨著剝離和整合，本次課程針對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)某水電站下屬集
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