5年專業(yè)營銷公司一線操盤手實踐，3年上市公司總經(jīng)理與12年咨詢公司一把手背景，MBA學(xué)歷，親自主持過268家單位的管理咨詢和郵儲銀行、農(nóng)商行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)行、工行等2000余家銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目，成功率在95%以上。
授課風(fēng)格：案例釋義、懸疑引導(dǎo)、情景模擬、現(xiàn)場點評、親身示范
客戶評價：落地性強、比較接地氣！
策劃崗位出身，遇事善于研究、創(chuàng)新，注重調(diào)研、總結(jié)，教練式培訓(xùn)，學(xué)員受益大！
擅長1、解決團(tuán)隊建設(shè)問題：從企業(yè)戰(zhàn)略角度，構(gòu)建團(tuán)隊模型，提煉團(tuán)隊文化，設(shè)計作業(yè)流程，分配崗位職責(zé)，建立薪酬與績效考核體系，設(shè)計管控系統(tǒng)，建立激勵機(jī)制，使團(tuán)隊愿景明確、組織嚴(yán)密、分工合理、激勵到位，可以亮劍于任何對手。
管理策劃研究理論主要包括：
企業(yè)管理“舞臺”理論研究
人力資源管理九大體系的構(gòu)建與執(zhí)行
團(tuán)隊加強執(zhí)行力的有效途徑
有效溝通在管理中的運用
三種方法解決管理效率
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