銷售業(yè)績的完成主要靠團隊成員，依靠官大一級壓死人的管理強壓，成員只是被動的去工作，即使完成當(dāng)月指標，也不一定能完成下月銷售任務(wù)。

       如何讓團隊成員愛上銷售工作，愛上單位所創(chuàng)造的工作氛圍，愛上領(lǐng)導(dǎo)，主動去投入到工作中去！

       樊朝暉老師認為：

               除了物質(zhì)刺激外，則需要更多精神鼓勵，這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)個人藝術(shù)方面的問題，還需要團隊的管理運營機制做保障，才可以徹底激活團隊成員的潛能，讓團隊業(yè)績持續(xù)倍增！

一、業(yè)績翻倍的必要條件：1、策略正確    2、團隊強悍

二、團隊強悍的機制模型

三、如何診斷現(xiàn)有團隊存在問題

四、如何設(shè)置強悍團隊機制，激發(fā)人力資本

五、創(chuàng)新管理機制實施的具體步驟

六、激發(fā)團隊成員潛質(zhì)的非物質(zhì)管理藝術(shù)