任延明,任延明講師,任延明聯(lián)系方式,任延明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計、集團管控、人力資源管理、企業(yè)文化
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計、集團管控、人力資源管理、企業(yè)文化

北京 40 ~ 50 歲
股權(quán)激勵 績效管理 非人力管理
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
任延明老師是企業(yè)人力資源管理首席專家、北大縱橫咨詢集團總監(jiān)、合伙人咨詢師、企業(yè)動態(tài)管理實戰(zhàn)家、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)專家。*******任延明老師長期從事企業(yè)現(xiàn)場管理工作以及企業(yè)管理問題的思考和研究;從基層一步步做起的職業(yè)經(jīng)歷讓他熟悉企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能遇到的管理障礙和問題,積累了扎實的企業(yè)管理理論知識,更重要的是練就豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和創(chuàng)新智慧;尤其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)搭建、關(guān)鍵人才甄選招聘、團隊優(yōu)勢搭配組合、企業(yè)管理制度和企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域有深刻的思考和獨到的見解。現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。*******任延明老師是企業(yè)動態(tài)管理系統(tǒng)的倡導者、學習者、研究者、實踐者。親自參與執(zhí)行和指導多家企業(yè)咨詢項目,為企業(yè)提供專業(yè)、實用、實操、靈活的整體解決方案,幫助企業(yè)解決不同發(fā)展階段和變革時期經(jīng)常遇到的商業(yè)模式再造、戰(zhàn)略困境、企業(yè)文化塑造、人才梯隊建設(shè)難題和管理機制瓶頸,從而為企業(yè)提供一種持
課程 更多>>
[任延明]績效管理
績效考核,不等于績效管理,績效管理包括了績效目標、考核指標、考核反饋等閉環(huán)過程。 績效管理過程中,要先導入理念,后實施,理念導入至關(guān)重要,讓大家達成一致的理念,如績效考核目標是未來個人績效提升,或者績效改善。績效考核通過目標管理,實現(xiàn)目標拉動。 績效考核在初期實施時,不建議太細,應逐步導入,如考核周期、考核指標等,考核周期開始實施時以季度、年度需考核,考核指標 以任務目標考核為主,也就是KPI+
2017-10-11
[任延明]股權(quán)激勵與法人治理
股權(quán)激勵七步法。教會你如何進行股權(quán)激勵,如何選人、設(shè)計模式、如何定價格、定機制、定來源等,同時,結(jié)合企業(yè)資本戰(zhàn)略,如何設(shè)計業(yè)績考核指標,如何通過業(yè)績對賭實現(xiàn)公司登陸資本市場的利潤、營收等指標。 治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵的關(guān)系。這個話題是中國企業(yè)關(guān)注的問題,治理結(jié)構(gòu)不合理,直接影響企業(yè)未來的發(fā)展,因此,科學、合理的治理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要,我們說,治理結(jié)構(gòu)就是公司的頂層設(shè)計,頂層設(shè)計有瑕疵,不僅影響公司登陸資本
2017-10-11
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師