?? 日本在制造管理方面對(duì)世界影響甚大，無(wú)論是美國(guó)、歐洲、中國(guó)或我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)都深受日本的影響。 日本產(chǎn)生的制造管理方法諸多，如5S、品管圈、精益生產(chǎn)等，其核心理念是什么呢？或者，這些日本式的方法其特點(diǎn)
生活我們常常被一些事情感動(dòng)，一位美女被追求者感動(dòng)，成為了他的戀人。海底撈的成功是因?yàn)樗袆?dòng)了員工，使員工愿意為它賣(mài)力，服務(wù)好顧客，進(jìn)而感動(dòng)顧客，贏得好口碑，自然不愁生意。管理最差是壓制式管理，生怕別人
有人說(shuō)，沒(méi)有八年工作經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理！依此，可以說(shuō)，沒(méi)有十年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法做一個(gè)優(yōu)秀精益培訓(xùn)師。張堅(jiān)老師在企業(yè)工作了十六年，而后出來(lái)成為一名精益培訓(xùn)師，培訓(xùn)內(nèi)容以十六年工作經(jīng)驗(yàn)為依托
??一、目的（Purpose）本規(guī)程旨在說(shuō)明加工中心作業(yè)安全、維護(hù)等方面的注意事項(xiàng)。This standard just specifies emphasison operating safety &
日前，張堅(jiān)老師為上海松江某軸承企業(yè)提供的課程《工業(yè)4.0培訓(xùn)-精益視角》取得圓滿成功。 企業(yè)中高層管理人員包括總經(jīng)理及副總約70余人參加了培訓(xùn)，課堂上學(xué)員們歡聲笑語(yǔ)，對(duì)工業(yè)4.0的技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用展開(kāi)
2016年7月中旬，張堅(jiān)老師受邀為上海醫(yī)藥集團(tuán)信宜制藥廠做了一次《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》。 一、培訓(xùn)前，參觀了解企業(yè)的發(fā)展歷史 二、企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)已經(jīng)做了精心準(zhǔn)備，為你們點(diǎn)個(gè)贊 三、培訓(xùn)伊始，公司楊總對(duì)學(xué)員發(fā)
一、豐田家族企業(yè)的發(fā)源豐田佐吉是個(gè)發(fā)明家，19世紀(jì)末期出生于日本名古屋郊外的一個(gè)偏避的農(nóng)村。當(dāng)時(shí)的日本，織布是主要產(chǎn)業(yè)，豐田佐吉的大部分發(fā)明與織布有關(guān)。在對(duì)織布機(jī)進(jìn)行一定改良后，豐田佐吉看到身邊親人手
本田公司創(chuàng)辦人本田宗一郎一生都喜歡在工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手做點(diǎn)什么，手上留有很多疤痕。在其晚年，訪問(wèn)一所小學(xué)與孩子們談天時(shí)，驕傲地露出雙手，讓孩子們?nèi)ビ|摸這些疤痕。精益創(chuàng)立者大野耐一說(shuō)：“我是徹底的現(xiàn)場(chǎng)主義者。
?? 在飛利浦工作期間，曾一度地長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)飛利浦的工廠管理之道。 飛利浦的所有管理圍繞名為“BEST”的理念展開(kāi)，“BEST”意即BusinessExcellence through Speed &
?? 目前關(guān)于改善的體系方法大致有三種，一個(gè)是6sigma，一個(gè)是精益生產(chǎn)，一個(gè)是以今井正明為代表所追尋的現(xiàn)場(chǎng)改善。 三種體系方法中，6sigma的實(shí)用性最低，因其計(jì)算過(guò)多，在高尖企業(yè)尚可以找到一些用
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