人們在不久以前還廣泛地認為，小企業(yè)不必過多地注意或根本不用去注意管理，因為管理只是為“大家伙”準備的。小企業(yè)中現(xiàn)在還有人這樣說，“管理嗎？那是通用電氣公司才需要的；我們很小，又很簡單，用不著去注意管理
中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正處在大淘汰的前夜。因為傳統(tǒng)的中國式管理模式，其領(lǐng)導(dǎo)力風格更適合科層制，但如今的企業(yè)隨著用戶需求的多變和碎片化，需要向越來越扁平化、柔性化的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，否則企業(yè)將難以生存。但這個轉(zhuǎn)型
狼之言1、狼族從來不會單獨作戰(zhàn)，因為他們明白，在面對強敵的時候，自己的力量遠遠無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都能團結(jié)一致，共同戰(zhàn)斗，共度難關(guān)！2、作為狼族中的一員，個體的優(yōu)秀固然很重要，但
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)
一位《財富》排行榜前20名公司的高級戰(zhàn)略規(guī)劃師告訴我們：“你可能擁有全世界最好的流程，但如果你的治理系統(tǒng)無法提供正確的方向和修正能力來實現(xiàn)其目標，那么成功只能聽天由命了。”同理，如果公司擁有世界上最好
如果我們問你，一家公司要想在創(chuàng)新方面取得成功都需要具備什么，你可能會談到絕妙的創(chuàng)意、尖端的技術(shù)以及富有開創(chuàng)性的研究。但是，很多人都會忽略將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為財務(wù)成功和商業(yè)成功的另一個基本要素，那就是：領(lǐng)導(dǎo)
從管理一個部門到領(lǐng)導(dǎo)整個公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷：開始跨部門管理多個業(yè)務(wù)版塊，第一次負起盈虧責任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處？為此，
龐大的團隊，繁雜的業(yè)務(wù)，小米卻號稱自己在進行“輕管理”，極度扁平化，無KPI，組織架構(gòu)簡單得驚人，不做PPT，沒有工作報告和年終總結(jié)。如此，小米的“輕管理”是怎樣實現(xiàn)的？2015年，小米成立五周年。在
01溝通Communication 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷 獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過
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