中國人自古注重庭訓(xùn)家教，歷史上的名臣大儒如宋朝的司馬光、歐陽修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的鄭板橋、曾國藩等等，都留有家訓(xùn)。在這些歷朝歷代的著名家訓(xùn)家規(guī)中，中國傳統(tǒng)文化中固有的仁義禮智信、忠孝節(jié)義、禮義
人們在不久以前還廣泛地認(rèn)為，小企業(yè)不必過多地注意或根本不用去注意管理，因?yàn)楣芾碇皇菫椤按蠹一铩睖?zhǔn)備的。小企業(yè)中現(xiàn)在還有人這樣說，“管理嗎？那是通用電氣公司才需要的；我們很小，又很簡單，用不著去注意管理
中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正處在大淘汰的前夜。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的中國式管理模式，其領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格更適合科層制，但如今的企業(yè)隨著用戶需求的多變和碎片化，需要向越來越扁平化、柔性化的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，否則企業(yè)將難以生存。但這個轉(zhuǎn)型
狼之言1、狼族從來不會單獨(dú)作戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兠靼?，在面對?qiáng)敵的時(shí)候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都能團(tuán)結(jié)一致，共同戰(zhàn)斗，共度難關(guān)！2、作為狼族中的一員，個體的優(yōu)秀固然很重要，但
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)
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