作者從張瑞敏不同場合的講話中梳理出互聯(lián)網(wǎng)思維，在管理模式、組織架構(gòu)、流程再造、創(chuàng)新等方面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的海爾實(shí)踐進(jìn)行了深入的剖析。海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上的思考、方向、路徑及所走過的彎路，可以為中國傳
隨時(shí)鼓勵并稱贊球員，是前韓國足球主教練希丁克激勵團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格。希丁克一般不用直接的批評，而是以直接或間接的鼓勵，來刺激球員興奮起來。他上任后，給教練組聲明的第一個(gè)原則就是“千萬不要責(zé)備球員”。意思是說，
招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成績最好？情商最高？都不是。我們認(rèn)為，最好的人有以下三點(diǎn)：第一，跟百度崇尚的“簡單”文化匹配，這非常關(guān)鍵。也是我們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。
這里講的管理十律，屬于“臨床管理學(xué)”——幫助組織中的經(jīng)理人解決實(shí)際問題的管理學(xué)。這十條法則很重要，所以我稱為管理的黃金法則。它們可以分為四組：管理自己、管理他人、管理組織、領(lǐng)導(dǎo)力。管理自己管理十律中的
美國有一個(gè)管理專家叫米契爾·拉伯福，也許大家不了解他，他本人也并不那么有名，然而他寫的一本小書，只要你讀了，思考了，就會感到比許多名家的長篇巨著還現(xiàn)實(shí)管用。那么好吧，我們先來認(rèn)識一下米契爾·拉伯福。他
有一種方法叫做漢堡原理，下屬做得不好時(shí)可以試一下，就是：表揚(yáng)+批評+表揚(yáng)?？偛棉k來了一個(gè)新助理露露，名校中文系畢業(yè)，能力強(qiáng)，悟性高，文筆好，長的又漂亮，難免有點(diǎn)傲氣和自負(fù)。一天，露露送來了她起草的一個(gè)
劉備在涿郡之戰(zhàn)中，帶兵500人，勇獲大勝；帶兵5000人，解青州之圍；領(lǐng)軍3萬，擊敗袁術(shù)軍隊(duì)；但在夷陵之戰(zhàn)中，劉備領(lǐng)是數(shù)十萬軍，卻失敗得一塌糊涂，75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。劉備帶兵500，
2015年5月16-17日，李墨老師受邀講授《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》大型公開課程。DISC現(xiàn)在已發(fā)展成為全世界最為廣泛采用的性格測評工具之一，DISC這四個(gè)英文字母幾乎已成為全世界共通的語言，其可應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢。1. 自我認(rèn)知全面性美國的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心JeanLeslie博士認(rèn)為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻清晰認(rèn)識6個(gè)關(guān)鍵問題：我的優(yōu)勢是什么？我如何做事與做事風(fēng)格是什么？我
在中國做管理者，尤其是做學(xué)院派知識型的管理者，有時(shí)候你不得面對這樣一種尷尬，當(dāng)你有一個(gè)很好的管理理念或管理實(shí)踐想與別人分享的時(shí)候，你的談話對象就會很客氣地回敬你一句，“是的，你說的不錯(cuò)，那確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
