李墨,李墨講師,李墨聯(lián)系方式,李墨培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)人才培養(yǎng)方案提供及實(shí)施者
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由于企業(yè)快速發(fā)展，優(yōu)秀的管理人員供不應(yīng)求，所以會(huì)看到在不錯(cuò)的員工被快速提拔到更高層級(jí)的崗位，這種“救火式”的晉升往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。如果新任的管理者尚未獲得充分的正式培訓(xùn)或其它支援，他們很難成為優(yōu)秀的管
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我有一位朋友，是位作家，就是懂得將感情轉(zhuǎn)化為文字的人。他用7年時(shí)間寫了一本將近100頁(yè)的很薄的著作，算起來是每天寫兩行。當(dāng)被問到他的效率為何如此之低時(shí)，他說道：收集資料要比創(chuàng)作舒服得多。實(shí)際上他經(jīng)?；?/div>
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一位男士申請(qǐng)銀行貸款，成立了一家公司，但不久公司倒閉，他陷入絕望之中自殺了。對(duì)這個(gè)故事你有什么想法？作為管理學(xué)家，你想要弄明白為什么這家公司的經(jīng)營(yíng)理念沒有奏效：是這個(gè)人不會(huì)經(jīng)營(yíng)嗎？是策略有誤還是市場(chǎng)份
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企業(yè)背景Milo是來自中國(guó)臺(tái)灣專業(yè)品牌的全國(guó)連鎖企業(yè)。11月20日，公司特邀PTS，即Professional Talent System，職業(yè)化人才高效行為培訓(xùn)體系研發(fā)者李墨老師，為企業(yè)31位店長(zhǎng)級(jí)
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企業(yè)背景湖南口味王集團(tuán)成立于2000年6月，是目前中國(guó)最大的檳榔加工企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過12年快速發(fā)展，企業(yè)擁有五個(gè)大型生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷售遍布全國(guó)30多個(gè)省(直轄市、自治區(qū)），員工數(shù)千人。作為檳榔行業(yè)領(lǐng)跑者
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被譽(yù)為培訓(xùn)界奧斯卡的中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)年度盛典（第九屆）暨2013中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)論壇，于2013年8月29日-8月30日在成都召開。 本次大會(huì)的主題是“贏在職業(yè)化，傳遞正能量”，有來自內(nèi)地、臺(tái)灣、韓國(guó)等
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我們可以從以下幾個(gè)方面提高下屬的執(zhí)行力。 1、明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切 企業(yè)的每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，而且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的執(zhí)行
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什么是工作順序安排 工作順序安排就是確定各項(xiàng)工作之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。為了進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，首先必須對(duì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的順序安排。工作順序安排可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行(如項(xiàng)目管理軟件)，也可以
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什么是GTD GTD是英文GettingThingsDone的縮寫,是一種行為管理的方法。 GTD這是著名時(shí)間管理人戴維·艾倫(DavidAllen)在《GettingThingsDone-TheAr
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什么是溝通規(guī)劃 溝通規(guī)劃就是確定利害關(guān)系者的信息交流和溝通的要求。簡(jiǎn)單的說，就是誰(shuí)需要何種信息、何時(shí)需要及應(yīng)如何將其交到他們手中。溝通規(guī)劃的要素 1、溝通對(duì)象 在溝通規(guī)劃中，必須將所有下屬進(jìn)行分類，因
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