從中國企業(yè)進入市場化之后，職業(yè)經(jīng)理人這一群體開始涌現(xiàn)。家族企業(yè)的發(fā)展，使得職業(yè)經(jīng)理人的生存和工作狀態(tài)成為一個熱門話題。時至今日，經(jīng)理人進入職業(yè)化已經(jīng)差不多有十年的發(fā)展史，這期間，盡管有唐駿這樣所謂的
我開過116場私董會，遇見的老板很多，但靠譜的老板符合以下9條標準——可作為職場小白考察老板的標準，當然，更是老板們自我反思的尺度。1無所畏懼作為老板，常常會遇見挑戰(zhàn)，需要做出艱難的決定，面對問題迎面
一位剛剛大學畢業(yè)不久的年輕人，帶著著青春賦予的激情和一份天真好奇的夢想，走出了象牙塔，步入了這個紛繁復雜的社會。初出校園的他，帶著一點孩稚氣，夢想有一天能夠成為一個很有作為的人。于是他為自己樹立了很
經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執(zhí)行力不行，所以導致公司的業(yè)務無法開展。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結果，而不是導致管
這家公司的辦公地點位于拉斯維加斯的一個拖車公園里，辦公室當然也設在拖車里，工作的地方滿是毛絨動物、玩具，墻上到處是壁畫。 在這里，每一個新入職的員工都要先去呼叫中心至少工作一周（當然，呼叫中心的
??德魯克的一句話點醒了我 也許是因為上學期間一直都擔任“班長”這一“要職”的緣故，職業(yè)規(guī)劃的時候就給自己設定了管理方向，但具體來說并沒有確切的行業(yè)，因為似乎任何行業(yè)都會涉及到管理。家里一直有一本關于
這是一個充滿著各種問題的世界。忽視它或不忽視它，問題都在那兒。正視問題，從問題背后，找到共性的答案，作為借鑒，是咨詢師和管理者們的職責。 最近我們常常聽到有一些朋友提出這樣的問題：我是老板剛挖來的職
??最近在給某企業(yè)做績效管理，做到指標體系設計的時候，我們的技術路線是首先研究企業(yè)的價值鏈，通過各個關鍵價值環(huán)節(jié)成功要素與風險因數(shù)的分析，形成每個關鍵價值環(huán)節(jié)的考核指標，形成完整的指標體系。但形成指標
??團購市場最低潮時，我來到美團當時來美團我確實很猶豫：阿里很好，團購很亂。當時拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波找過我，獵頭也獵過我?guī)状?。美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興也找我聊。我從來不相信自己是一個運氣很好的人，我從來不相信，可
??刺猬效應：距離多遠合適？ 在冷風瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，無論怎么調(diào)整睡姿也睡得不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷得受不了，于是又湊到了
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