從103年前的泰勒科學(xué)管理開始，管理學(xué)以分工和明確職責(zé)拉開了提高效率的序幕，幾乎所有企業(yè)都在發(fā)展過程中致力于管理的規(guī)范化和精細(xì)化，他們追求嚴(yán)密明確的分工和細(xì)化到位的流程來固化工作，追求完美管理來提高組
1.不要加班科學(xué)研究表明，如果員工的工作時(shí)間能從每周6天，每天10小時(shí)，減少到每周5天，每天7~8小時(shí)，工作效率將會(huì)有所提高。2.不要同時(shí)處理多個(gè)工作任務(wù)同時(shí)處理多個(gè)工作任務(wù)會(huì)讓你的工作速度變慢，并且
在今天這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大時(shí)代中，我們看到，很多方向都在發(fā)生悄然的變化，那么這里我們今天重點(diǎn)講到的是，管理背后所面臨的這種大升級(jí)大轉(zhuǎn)折。從整個(gè)管理哲學(xué)的角度來看，我們今天所面臨這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)由過去的注
初創(chuàng)時(shí)指點(diǎn)迷津我們是1984年開始創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候中國的企業(yè)沒有管理，我覺得中國企業(yè)到現(xiàn)在也沒有自己的管理思想，沒有自己的管理理論，我們學(xué)習(xí)的都是西方的。改革開放初期，我們學(xué)的是日本，比如說全面質(zhì)量管理，
在勞動(dòng)年齡人口以每年數(shù)百萬的速度減少的態(tài)勢之下，供需變化正在使年輕人的訴求受到社會(huì)越來越多的重視。隨著“90后”這代“既要面包又要面子”的員工陸續(xù)登場，中國的勞動(dòng)關(guān)系將迎來前所未有的變化。如同春江水暖
人管人累死人！這個(gè)道理管理者都懂。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。1提高認(rèn)識(shí)：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過程。為
概念和模式彼得·圣吉有這樣一個(gè)判斷：領(lǐng)導(dǎo)力是分布的，領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO，它能夠且應(yīng)該滲透到公司的所有層級(jí)中。這描述的正是最近幾年在西方領(lǐng)導(dǎo)力研究和實(shí)踐領(lǐng)域最具革命性的概念之一：分布式領(lǐng)導(dǎo)（Dist
我人生的兩個(gè)重要目標(biāo)我們現(xiàn)在很多有關(guān)管理方面似是而非的麻煩都是來自于每個(gè)人對(duì)管理的理解不一樣。那么我們要追本溯源地看誰是最早把管理講的比較清楚的人，這個(gè)人就是法約爾，可是法約爾最終還是沒有講清楚管理到
最近，不少企業(yè)紛紛醞釀實(shí)施裁員。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不佳的情況下實(shí)施裁員，只要不違反相關(guān)法律法規(guī)本無可厚非，而且裁員也是企業(yè)大幅縮減成本支出最為直接有效的方法。但裁員是否進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)
萬科靠什么東西來吸引人才？我加入公司后，也有了一些體會(huì)，總結(jié)歸納起來，萬科對(duì)員工的價(jià)值主張，有以下幾方面。一，有機(jī)會(huì)與一幫老老實(shí)實(shí)做事的人一起做投資。在萬科的文化里，很重視走正道，拒絕行賄以及一些違規(guī)
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