王少毅,王少毅講師,王少毅聯(lián)系方式,王少毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
個(gè)人發(fā)展、溝通演說(shuō)與團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
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個(gè)人發(fā)展、溝通演說(shuō)與團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》 《情境領(lǐng)導(dǎo)II》 《紅樓夢(mèng)中的職場(chǎng)智慧》 《MTP管理能力提升》  《共情人際溝通技術(shù)》  《眾行-高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《TTT授課演講呈現(xiàn)技術(shù)》
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實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)培訓(xùn)師  
上汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院  職業(yè)培訓(xùn)師兼人才測(cè)評(píng)顧問(wèn)
美國(guó)肯?布蘭佳公司(Kenblanchard Company) 《情境領(lǐng)導(dǎo)2》(Situational Leadership II)授權(quán)認(rèn)證講師
DISC性格解析國(guó)際雙證授權(quán)認(rèn)證講師
經(jīng)濟(jì)師
企業(yè)EAP執(zhí)行師
國(guó)家CCP職業(yè)生涯規(guī)劃師
人力資源管理師
職業(yè)拆書(shū)家
管理咨詢(xún)顧問(wèn)
入駐中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)品牌講師
蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)培訓(xùn)師大賽特邀專(zhuān)家評(píng)委
蘇州市姑蘇區(qū)企業(yè)培訓(xùn)師大賽特邀專(zhuān)家導(dǎo)師
蘇州、上海等多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司 特聘培訓(xùn)導(dǎo)師

從業(yè)經(jīng)歷: 在團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面,王少毅老師具備近二十年加工制造業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、IT通訊、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)管理、培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn), 提出以“敏捷平衡”為核心的企業(yè)管理思想,首創(chuàng)“以人為本、共情共利”的溝通策略,提出組織內(nèi)“非職權(quán)影響力”、“悖論領(lǐng)導(dǎo)力”
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[王少毅]企業(yè)精英導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)內(nèi)的師徒制(又叫導(dǎo)師制)是一種傳統(tǒng)、有效、便捷的培訓(xùn)模式。這種培訓(xùn)方式是最有效、最直接、最具體的人才成長(zhǎng)途徑。通過(guò)這種培訓(xùn)模式,一方面,使重要技術(shù)崗位上的老師傅將所擁有的知識(shí)和技能傳承下去,另一方面,可以快速促進(jìn)年輕員工的成長(zhǎng),同時(shí),這項(xiàng)培訓(xùn)模式,還具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn): 1、增強(qiáng)員工之間的凝聚力,壯大企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍; 2、節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本,有助于企業(yè)管理方面的創(chuàng)新; 3、避免一般培訓(xùn)帶
2019-05-27
[王少毅]《紅樓夢(mèng)》中的職場(chǎng)智慧
課程時(shí)間: 1天 授課方式: 原著(視頻)欣賞+事件分析+提問(wèn)互動(dòng)+總結(jié)點(diǎn)評(píng) 課程大綱: 開(kāi)篇:《紅樓夢(mèng)》原著簡(jiǎn)介 《紅樓夢(mèng)》的主題思想 《紅樓夢(mèng)》的人物塑造 一、 賈史王薛四大家族人物關(guān)系 二、 賈母的領(lǐng)導(dǎo)魅力及用人之道 三、 王夫人的固執(zhí)保守及失誤事件 四、 王熙鳳的強(qiáng)勢(shì)管理及個(gè)性解讀 典型事件分析:王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府 五、 薛寶釵的深謀遠(yuǎn)慮及典型事件 六、
2020-07-24
[王少毅]跨部門(mén)溝通與協(xié)作
《4F共情人際溝通效能提升》課程簡(jiǎn)要大綱 課程受眾:不限 課程時(shí)間:2天 講師:王少毅 課程背景:溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分,每個(gè)人都有自由且相互獨(dú)立的思想,每個(gè)人都有自己的世界觀,每個(gè)人對(duì)于同一件事都有自己不同的認(rèn)知和想法,溝通讓我們彼此更加了解對(duì)方的想法,交換信息,促進(jìn)人際之間的合作與良性互動(dòng),組織 授課方式: 案例研討+提問(wèn)互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+分組討論+精
2019-11-11
[王少毅]情境領(lǐng)導(dǎo)?II
課程背景: 當(dāng)今世界,工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價(jià)值不僅在于他們所付出的時(shí)間,更取決于他們?cè)诠ぷ髦兴\(yùn)用的知識(shí)。從戰(zhàn)略制定、決策實(shí)施,到企業(yè)整體業(yè)績(jī)的改善,領(lǐng)導(dǎo)者扮演著不同的角色。他們?cè)谕苿?dòng)而不是主導(dǎo)工作進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在組織的每一個(gè)層面,今天的領(lǐng)導(dǎo)者更像是教練、合作伙伴或?qū)煟笇?dǎo)和支持著員工的工作,而不是簡(jiǎn)單地命令或分配任務(wù)。管理和領(lǐng)導(dǎo)不是你對(duì)員工做
2024-03-06
[王少毅]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程受眾:企業(yè)中層管理人員 講師:王少毅 課程時(shí)間:2天 授課方式:案例研討+角色體驗(yàn)+提問(wèn)互動(dòng)+精彩點(diǎn)評(píng)+視頻賞析 課程目標(biāo): 學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的管理技能研討,認(rèn)識(shí)到人力資源管理是直線經(jīng)理人的主要工作,正確理解人、崗與績(jī)效的關(guān)系,有效地識(shí)人與選人,掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧,掌握崗位分析和評(píng)價(jià)的技巧,掌握全過(guò)程對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)的方法,掌握績(jī)效管理的實(shí)施流程與核心方法,掌握提升員工滿(mǎn)意度、敬業(yè)度和忠
2024-03-05
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