阿米巴經(jīng)營會計采購即為費用的支出。 在阿米巴經(jīng)營會計當中，只要發(fā)生采購行為，采購的總額即為當月的費用支出，即使這批材料是為未來三個月做儲備的。

      京瓷經(jīng)營當中，不設庫存盤點項目，一旦購入，即是產(chǎn)生費用。京瓷有時一次性采購三個月的用量，這些都計入當月的成本支出當中。按照傳統(tǒng)的會計思想，用掉的才算費用支出，沒有用掉的算做庫存，而這些在京瓷的會計費用成本一欄中，當月標記的是三個月的采購量。

      除此之外，對于當月制作但是沒有完成的半成品，所有的材料費用和人工費用都計入當月的費用支出當中去，而不是計入當月的庫存當中，作為庫存計算，這就是與傳統(tǒng)會計的區(qū)別之處。

      購入即為費用支出，有以下的幾個目的：

      第一、更具備直觀性。讓現(xiàn)場領導人更直觀了解交易的來龍去脈，無論是買和賣，只要根據(jù)眼前發(fā)生的物品與其對應的現(xiàn)金本位為基礎的核算表就可以進行經(jīng)營。

      第二、可以簡化事務性手續(xù)，減少庫存盤查的力度。公司需要采購的阿米巴非常多，內(nèi)部交易也很頻繁，如果是按照傳統(tǒng)的會計方法，都分為費用和庫存來統(tǒng)計，那樣會非常繁瑣，不利于經(jīng)營的簡化流程。

      第三、可以防止過渡采購，著眼于單位時間的核算量，如果采購過量，必然會導致費用突漲，核算下跌，所以每個月都是按需采購。

      在一般的會計制度下，沒使用的物品不計入費用，只作為庫存處理，因此當月核算不會突然大幅下降，只是庫存增加了，會大大減弱領導人對庫存變動的敏感度，現(xiàn)場員工也很難感覺到損失，往往會放松管理，甚至認為就算不立即采取措施，也不會對經(jīng)營造成任何影響，如果這樣發(fā)展下去，等到發(fā)現(xiàn)庫存的時候，可能庫存已經(jīng)堆積如山了。