以下圖片為苑國(guó)輝老師在為企業(yè)家朋友組織公開(kāi)課大課堂時(shí)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)拍攝的一些照片，課程主題不限，主要集中在 “領(lǐng)導(dǎo)力、股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式、品牌打造、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新、企業(yè)家運(yùn)營(yíng)之道” 等諸課題，另有大量
以下圖片為苑國(guó)輝老師在為企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)課時(shí)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)拍攝的一些照片，課程主題不限，主要集中在 “領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人力資源管理、品牌打造、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新” 等諸課題，另有大量圖片尚未整理上傳，如有客戶(hù)
成功案例分析成功案例分析是一種積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技巧、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與總結(jié)教訓(xùn)的最佳方法。通過(guò)分析一些成功案例，無(wú)論是自己的，還是他人的，都可以幫助你積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟更多地工作技巧，發(fā)現(xiàn)很多自己先前意識(shí)
下面我們?cè)賮?lái)說(shuō)一下“文化管理”模式，這種管理模式可以說(shuō)現(xiàn)在最流行，因?yàn)橛泻芏鄬W(xué)者、專(zhuān)家都在倡導(dǎo)這種模式，也有很多企業(yè)正在嘗試這種模式，但是它是不是適用于我們呢？--- 確實(shí)，說(shuō)起來(lái)它最簡(jiǎn)單，也最能令
再論從“潛意識(shí)”角度解決家庭問(wèn)題——“家庭矛盾、婆媳危機(jī)、婆媳戰(zhàn)爭(zhēng)”我有位朋友，本人做人非常精明，事業(yè)各方面也都很成功，可是唯獨(dú)家庭關(guān)系--卻是非常的糟糕的，首先是--婆媳戰(zhàn)爭(zhēng)--從未停止過(guò)，其次--
某大型國(guó)有企業(yè)“四維管理體系”搭建推行綱要目 錄目 錄... 1前 言... 2第一部分 崗位分析及崗位勝任力模型搭建... 3一、戰(zhàn)略意義... 3二、指導(dǎo)思想... 4三、執(zhí)行思路... 4四、所
說(shuō)到績(jī)效考核實(shí)施的目標(biāo)對(duì)象，行內(nèi)的人們都不會(huì)覺(jué)得陌生，因?yàn)檫@些工作，我們天天都在做，現(xiàn)在你居然突然來(lái)問(wèn)我，真正的目標(biāo)對(duì)象是什么，我有點(diǎn)鄙視你，這還用問(wèn)嗎，這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它真的很簡(jiǎn)單嗎？慣性心理，先舉
首先，這里請(qǐng)大家思考這樣一個(gè)問(wèn)題？如果我們把員工的“勝任力”拆分開(kāi)來(lái)，把它拆分為“工作意愿與工作能力”兩大部分，那么你認(rèn)為是他們的工作意愿重要一些呢，還是他們的工作能力更重要一些？ 其實(shí)不用講，這個(gè)
根據(jù)本人一直以來(lái)對(duì)移動(dòng)通訊行業(yè)的接觸了解，現(xiàn)將其常見(jiàn)問(wèn)題歸結(jié)如下， 第一個(gè)是：服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的定位問(wèn)題； 第二個(gè)是：對(duì)上和對(duì)下的溝通問(wèn)題； 第三個(gè)是：高效而低能的方向問(wèn)題； 第四個(gè)是：年輕管理者的共性
請(qǐng)問(wèn)大家思考一下，這個(gè)綜合管理技能里面最重要的一個(gè)模塊是什么？那就是對(duì)于“人”的管理、控制與激勵(lì)，對(duì)不對(duì)？舉一個(gè)最典型的例子，三國(guó)時(shí)期的劉備文不及諸葛、武不如關(guān)張，就是說(shuō)論智謀遠(yuǎn)不及諸葛亮，論武功，
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