??我在講課的時(shí)候，很多來(lái)聽(tīng)課的企業(yè)管理者都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別在哪里？它們有什么不同。管理模式包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理控制、企業(yè)文化、人力資源管理和績(jī)效考核體系。而商業(yè)模式是研究
我叫朱威，是鄭州和潤(rùn)投資有限公司總經(jīng)理，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和實(shí)業(yè)投資。今天來(lái)參加這次特訓(xùn)營(yíng)，想達(dá)到這么幾個(gè)目的：第一，什么是好的商業(yè)模式；第二，怎么樣才能設(shè)計(jì)一個(gè)好的商業(yè)模式；第三，怎么樣能
在最新出版、由方興東與劉偉合著并于最近出版的《阿里巴巴正傳》一書(shū)，披露了馬云在和此書(shū)作者聊天時(shí)對(duì)京東和騰訊的看法。 在談到京東時(shí)，馬云斷定京東的模式存在巨大的問(wèn)題，而且前景必然是一片灰暗：
炒作在早期讓人覺(jué)得是在自吹自擂、不要臉、無(wú)道德，但隨著炒作的深入，和一些人甚至是企業(yè)對(duì)炒作的樂(lè)此不彼，炒作現(xiàn)在已經(jīng)變成了一個(gè)中性詞，甚至成為企業(yè)的一種正常的營(yíng)銷方法。 《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》最
郭燕分享： 我來(lái)自青島膠州的青島凱能鍋爐設(shè)備有限公司，主要業(yè)務(wù)是煙氣余熱利用，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)體企業(yè)，產(chǎn)供銷一體。 李老師今年給我們做過(guò)咨詢。在咨詢的過(guò)程當(dāng)中，我們跟李老師也一直在交流，從戰(zhàn)
張風(fēng)分享：我叫張風(fēng)，來(lái)自青島的大華保險(xiǎn)公估有限公司，屬于服務(wù)類行業(yè)。我們做保險(xiǎn)公估，審批的機(jī)構(gòu)是保監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)批的范圍是全國(guó)范圍。老師講的我們這個(gè)產(chǎn)品是無(wú)形的產(chǎn)品，也是服務(wù)。今天最大的收獲就是老師講的
原文作者：管理專家李江濤 運(yùn)動(dòng)品牌李寧公司在2001年進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，成立了子公司北京動(dòng)向，計(jì)劃引入國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，與當(dāng)時(shí)剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的耐克和阿迪達(dá)斯進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 很快，北京動(dòng)向與意大
原創(chuàng)作者：管理專家李江濤2014年4月2014年4月11日，海瀾之家上市。 2002年9月，海瀾之家是江陰海瀾之家服飾有限公司成立，不到五年的時(shí)間，海涵之家連鎖店遍布全國(guó)各大城市，并于2014年
這三個(gè)“大量”代表一個(gè)組織的快速成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)必須有一個(gè)大量獲取資源的過(guò)程。比如說(shuō)大家都是讀書(shū)人，叫飽學(xué)之士，就是曾經(jīng)大量地獲取知識(shí)。但是你要想成就大事業(yè)，光靠知識(shí)多沒(méi)用，要大量地
中國(guó)大規(guī)模的鋼鐵制造業(yè)現(xiàn)在普遍效益不好，你知道為什么？因?yàn)槿鄙賹?duì)鋼鐵的使用，我們?cè)瓉?lái)鋼鐵主要用在房地產(chǎn)了，所以下一步中國(guó)大規(guī)模建造航空母艦，大規(guī)模建造軍艦，大規(guī)模建造造船，所以中國(guó)的鋼
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