原文作者：李江濤 如果大家能意識(shí)到二次世界大戰(zhàn)結(jié)束給世界帶來的變化，那么作為一個(gè)企業(yè)的管理者，一定要思考一個(gè)問題，那就是經(jīng)濟(jì)疆土的劃分。我可以告訴大家，今后的十年是劃分中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)
1853年，洛克菲勒全家搬到了俄亥俄州的克里夫蘭。1855年9月，16歲的洛克菲勒在經(jīng)過六個(gè)禮拜的求職后，終于在HewittTuttle公司開始了第一份工作：簿記員。當(dāng)時(shí)他的月薪是17美元。領(lǐng)
立心國(guó)際商業(yè)模式特訓(xùn)營(yíng)第五期中，學(xué)員分享，李江濤老師點(diǎn)評(píng)。鄒小琪分享： 大家好，我來自東莞，做不銹鋼家具的，都是對(duì)外出口。我們?cè)诓讳P鋼家具行業(yè)在國(guó)內(nèi)是前三，在德國(guó)我們也是前三的供應(yīng)商。主要市場(chǎng)在
最近綜藝節(jié)目出現(xiàn)了一種現(xiàn)象，那就是兩極分化嚴(yán)重，有的綜藝節(jié)目收視率很高，有的收視率則很低。 在近幾年的發(fā)展中，綜藝節(jié)目的好壞直接關(guān)系到整個(gè)電視臺(tái)的整體收視率，因此各大衛(wèi)視甚至包括央視都在
原文作者：李江濤 洛克菲勒的另一個(gè)特點(diǎn)，就是他比同行的很多人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更為仁慈，他會(huì)合理地補(bǔ)償與他正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)失敗的對(duì)手。大家記住，真正的高手不會(huì)去創(chuàng)造敵人，他們懂得化敵為友。領(lǐng)導(dǎo)者的本
此文章來源于李江濤教授的新書《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》 企業(yè)家要看到別人看不到的地方。用管理學(xué)的術(shù)語說就是，企業(yè)家要具備戰(zhàn)略思維。怎樣才算具備戰(zhàn)略思維？在管理的過程中你能看到
此文章作者：李江濤 在一個(gè)企業(yè)，老板是構(gòu)建管理高速公路的，中層干部是維護(hù)高速公路正常運(yùn)行的，員工是堅(jiān)守在崗位上執(zhí)行各種規(guī)則的，比如在高速公路收收費(fèi)，提供各種服務(wù)等等。這個(gè)道理，管理者一定要明
此文章來源于李江濤教授的新書《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》其實(shí)，在企業(yè)，在我們?nèi)粘５纳钪幸彩且粯印１热缥壹耙恢眻?jiān)持用內(nèi)部的高速公路來做管理。我要到哪去，我從不親自打電話。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該發(fā)揮助理的作用。因
原文作者：李江濤 企業(yè)內(nèi)部該修的高速公路有哪幾條？ 流程是企業(yè)內(nèi)部的第一條高速公路。大家都知道，要想上高速公路必須找到入口，要想下高速公路必須找到出口，車輛在高速公路上行進(jìn)的時(shí)候必須要有
原文作者：商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤 中國(guó)的老板有一個(gè)明顯的特征就是善變。老板變得快，制度變得多，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，管理體系不牢固，員工不知所措。這跟中國(guó)文化起源于水是有一定關(guān)系的。水無形，
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