領導者要想具備戰(zhàn)略思維，必須明確以下幾個問題：第一，要認識影響企業(yè)發(fā)展的重大問題。比如一些傳統(tǒng)企業(yè)，要解決未來的生存空間問題，包括企業(yè)未來的生存空間問題，企業(yè)家個人的生存空間問題等。佛講三世，過去佛
戰(zhàn)略思維是用來指導企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃又要按照社會的規(guī)則和具體情況來制定。 大連萬達做城市綜合體，是房地產(chǎn)行業(yè)一個成功的轉型。現(xiàn)在，該公司在影院、百貨等方面做得還可以，但是
此文章來源于李江濤教授的新書《領導者的戰(zhàn)略思維》 一次，一位學員問我：“李老師，我們準備做LED燈，我們在這方面的技術比較好，可以和日本的技術相比，產(chǎn)品能銷到日本也能銷到美國。但中國這幾年LE
此文章作者：管理專家李江濤 戰(zhàn)略思維很重要，那是否意味著所有時間，不論什么事情都需要用戰(zhàn)略眼光去看待，所有問題都要用戰(zhàn)略方式去解決呢？非也！雖然戰(zhàn)略思想體現(xiàn)在方方面面，但是千萬不要泛戰(zhàn)
此文章來源于李江濤教授的新書《領導者的戰(zhàn)略思維》 開發(fā)外向資源重點是要掌控關鍵資源，戰(zhàn)略思維就是研究領導者掌控關鍵資源的能力。對于企業(yè)來說，外向資源中的社會資源是十分重要的。中國有句古話
原文作者：管理專家李江濤教授 小米手機厲害到什么程度？2010年4月6日小米公司成立，8月16發(fā)布第一款手機，9月5日采取網(wǎng)上預訂，當天就預訂了30萬臺。接下來用四五個月時間進行網(wǎng)上開發(fā)客
作者：李江濤 如今，很多企業(yè)能做好，往往都是因為能把各種社會資源調動起來。比如，小米科技。小米手機能賣得好，是因為它很好地調動起了粉絲這一外部資源。 傳統(tǒng)意義上的粉絲并不在意產(chǎn)品質量
原文作者：戰(zhàn)略管理專家李江濤 領導者的思維方式有很多種，其中戰(zhàn)略思維是最重要的。如果沒有戰(zhàn)略思維，其他思維，都將是片面的、隔離的，最終必將導致只重視開局、中局，忽視終局的局面。領導者是企
此文章來源于李江濤教授的新書《領導者的戰(zhàn)略思維》 大家一定要記住，你和關鍵資源建立長期的利益關系，你們就能變成利益共同體。所以說，做企業(yè)不能用人際關系做事，而要學會用利益關系做
作者：管理專家李江濤 發(fā)表于：2015.1.7日 文明，200年一個循環(huán)。中國正在經(jīng)歷大的歷史規(guī)律。中國社會注定要在各個方面要發(fā)生重大變化，中國正在進入一個大規(guī)律主導、大
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