西方有一個學科是轉(zhuǎn)型,咱們中國人一向不太重視,一般人容易理解成升級。其實,升級跟轉(zhuǎn)型完全不一樣。所謂轉(zhuǎn)型就是原來搞建筑現(xiàn)在搞別的行業(yè),升級則是在原來的基礎(chǔ)上做得更好。要轉(zhuǎn)型先要把自己的企業(yè)搞
國家想讓企業(yè)轉(zhuǎn)變職能很簡單,就像十萬大裁軍一樣,一紙令下軍人全部脫軍裝轉(zhuǎn)業(yè)。所以,央企一定要制訂適應未來發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。一是代表國家制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,讓企業(yè)的發(fā)展配合國家發(fā)展的步伐;二是代表企
前兩天在深圳講課,主題是商業(yè)模式,開始的時候講了管理要解決的幾個問題。一、管理學首先解決產(chǎn)品問題。 我們要有產(chǎn)品的意識,這是我們做管理的人要特別去研究的。但是一直以來,我們很多人實際上是缺乏產(chǎn)品意
大家都知道“守株待兔”這個成語。 守株待兔的人之所以等不到兔子,是因為兔子撞樹是個偶然事件。從管理學的角度來說,是因為他違背了管理學的一個基本原則,那就是管理的過程就是就是施加影響的過程。我認
長遠思維就是研究事物長遠的發(fā)展,也就是研究終局。我們平常說一個人有長遠打算就是說他有長遠思維。有長遠思維就能不斷地調(diào)整自己的思想和行為,使自己做的每一件事情都成為長遠目標的一個部分。而沒有長遠
進入20世紀90年代,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化和顧客需求的日趨個性化,以顧客為本的戰(zhàn)略思維模式逐漸形成。它認為,無論是增強企業(yè)自身能力,還是拓展市場,都必須以顧客為中心,創(chuàng)造顧客感興趣的新價值
原文作者管理專家:李江濤 從20世紀80年代初以來,以邁克爾·波特教授為代表的競爭戰(zhàn)略理論成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流理論,競爭成為戰(zhàn)略思維的出發(fā)點。波特認為:一個企業(yè)的贏利水平,取決于其所在產(chǎn)業(yè)
原文作者:李江濤 1984年,沃納菲爾特(Wernerfelt)發(fā)表文章稱,企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。之后出現(xiàn)了一大批以資源研究為出發(fā)點的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維一方面要求領(lǐng)導者有前瞻性,通過觀察未來,把握未來可能出現(xiàn)的機會;另一方面,要求領(lǐng)導者根據(jù)對未來的預測,立足現(xiàn)實,處理好未來和眼前利益之間的關(guān)系。然后,在權(quán)衡上述兩方面的基礎(chǔ)上,形成決
索群分享: 我是在北京工作20多年了,也做過不少企業(yè)和行業(yè),目前主要從事煤炭行業(yè)。煤炭行業(yè),大家目前統(tǒng)一的認識是不景氣,也不好經(jīng)營。在這個行業(yè)里,煤炭資源已經(jīng)是買方市場。雖然現(xiàn)在很艱難,應該說我