西方有一個學(xué)科是轉(zhuǎn)型，咱們中國人一向不太重視，一般人容易理解成升級。其實，升級跟轉(zhuǎn)型完全不一樣。所謂轉(zhuǎn)型就是原來搞建筑現(xiàn)在搞別的行業(yè)，升級則是在原來的基礎(chǔ)上做得更好。要轉(zhuǎn)型先要把自己的企業(yè)搞
國家想讓企業(yè)轉(zhuǎn)變職能很簡單，就像十萬大裁軍一樣，一紙令下軍人全部脫軍裝轉(zhuǎn)業(yè)。所以，央企一定要制訂適應(yīng)未來發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。一是代表國家制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的發(fā)展配合國家發(fā)展的步伐；二是代表企
前兩天在深圳講課，主題是商業(yè)模式，開始的時候講了管理要解決的幾個問題。一、管理學(xué)首先解決產(chǎn)品問題。 我們要有產(chǎn)品的意識，這是我們做管理的人要特別去研究的。但是一直以來，我們很多人實際上是缺乏產(chǎn)品意
大家都知道“守株待兔”這個成語。 守株待兔的人之所以等不到兔子，是因為兔子撞樹是個偶然事件。從管理學(xué)的角度來說，是因為他違背了管理學(xué)的一個基本原則，那就是管理的過程就是就是施加影響的過程。我認
長遠思維就是研究事物長遠的發(fā)展，也就是研究終局。我們平常說一個人有長遠打算就是說他有長遠思維。有長遠思維就能不斷地調(diào)整自己的思想和行為，使自己做的每一件事情都成為長遠目標的一個部分。而沒有長遠
進入20世紀90年代，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化和顧客需求的日趨個性化，以顧客為本的戰(zhàn)略思維模式逐漸形成。它認為，無論是增強企業(yè)自身能力，還是拓展市場，都必須以顧客為中心，創(chuàng)造顧客感興趣的新價值
原文作者管理專家：李江濤 從20世紀80年代初以來，以邁克爾·波特教授為代表的競爭戰(zhàn)略理論成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流理論，競爭成為戰(zhàn)略思維的出發(fā)點。波特認為：一個企業(yè)的贏利水平，取決于其所在產(chǎn)業(yè)
原文作者：李江濤 1984年，沃納菲爾特(Wernerfelt)發(fā)表文章稱，企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。之后出現(xiàn)了一大批以資源研究為出發(fā)點的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維一方面要求領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性，通過觀察未來，把握未來可能出現(xiàn)的機會；另一方面，要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)對未來的預(yù)測，立足現(xiàn)實，處理好未來和眼前利益之間的關(guān)系。然后，在權(quán)衡上述兩方面的基礎(chǔ)上，形成決
索群分享： 我是在北京工作20多年了，也做過不少企業(yè)和行業(yè)，目前主要從事煤炭行業(yè)。煤炭行業(yè)，大家目前統(tǒng)一的認識是不景氣，也不好經(jīng)營。在這個行業(yè)里，煤炭資源已經(jīng)是買方市場。雖然現(xiàn)在很艱難，應(yīng)該說我
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