我們之所以有這樣的思維方式與我們的文化，與我們所居住的地域環(huán)境有關。中國深居內(nèi)陸，以陸地文化為主，對外面的了解不夠，缺乏海洋文化的冒險精神，因此中國人形成了謹小慎微、封閉保守的思維方式。最明
關于思維的定義，很多學者都從不同角度，如哲學、心理學、腦科學、邏輯學、語言學等角度提出了不同的見解。在20世紀80年代初，錢學森意識到思維對于人類活動的重要意義，提出了建立思維科學的構(gòu)想，并對
任何一個企業(yè)在成長的過程中都會遇到如下三個問題：第一，企業(yè)外部有沒有發(fā)展機會？第二，企業(yè)內(nèi)部有沒有發(fā)展能力？第三，企業(yè)家有沒有把內(nèi)外因結(jié)合起來整合資源的能力。怎樣看待這些問題，解決這些問題，
戰(zhàn)略首先研究目標體系，然后是進行階段劃分，這跟西方修路確定好方向后，要劃分路段是一樣的。 縱觀當代中國企業(yè)的發(fā)展史，我們會看到，企業(yè)發(fā)展是有階段性的。每一個時期的企業(yè)都帶有那個時代的階段
??五、打造消費“節(jié)”點 消費者總在找理由消費，以前的消費理由是傳統(tǒng)生活文化賦予的。今天，互聯(lián)網(wǎng)卻可以創(chuàng)造更多的消費文化。甚至，，消費者希望一年365天每天都是星期天，過一種大家都認同的節(jié)，成為中國消
2015年，中國經(jīng)濟將進入“新常態(tài)”，在新常態(tài)的背景下，更考驗企業(yè)的“平常心”和“定力”，商業(yè)模式亟需創(chuàng)新，不能走模仿和粗放的老路。因為消費者的消費行為會更加理性，營銷也將告別“爆發(fā)式”及“井噴”式增
領導企業(yè)不僅要看到起點和終點，還要看到三個局：個人內(nèi)在的目標局，外在的機會局以及企業(yè)內(nèi)部的能力局。三者之間平衡發(fā)展構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的鐵三角。比如說一個企業(yè)發(fā)展首先要研究成長方向，規(guī)模做多大，這是目標
全局分析的目的是為企業(yè)的下一步發(fā)展找方向，找根據(jù)。比如我們現(xiàn)在提到房地產(chǎn)問題，應該怎么來看房地產(chǎn)？房地產(chǎn)到底還能存在多少年，值得做下去嗎？我認為，房地產(chǎn)行業(yè)是死不掉的，只要有人沒房子住就會有
當前，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，出現(xiàn)了一系列新情況新問題。企業(yè)作為整體，包含著許多部分；企業(yè)發(fā)展作為過程，包含著許多階段。企業(yè)的全局就是由各個部分與階段構(gòu)成的有機整體和動態(tài)
我們常說“刷微博”和“泡論壇”，它們不一樣，比如在微博上，今天你有吸引眼球的話題，大家就來關注你，討論你，甚至就是刷個存在感。明天你沒有話題了，大家又去圍觀別人。但是一個論壇的用戶習慣來到你這里“泡”
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