任何一個企業(yè)在成長的過程中都會遇到如下三個問題：第一，企業(yè)外部有沒有發(fā)展機會？第二，企業(yè)內部有沒有發(fā)展能力？第三，企業(yè)家有沒有把內外因結合起來整合資源的能力。怎樣看待這些問題，解決這些問題，
戰(zhàn)略首先研究目標體系，然后是進行階段劃分，這跟西方修路確定好方向后，要劃分路段是一樣的。 縱觀當代中國企業(yè)的發(fā)展史，我們會看到，企業(yè)發(fā)展是有階段性的。每一個時期的企業(yè)都帶有那個時代的階段
??五、打造消費“節(jié)”點 消費者總在找理由消費，以前的消費理由是傳統(tǒng)生活文化賦予的。今天，互聯(lián)網(wǎng)卻可以創(chuàng)造更多的消費文化。甚至，，消費者希望一年365天每天都是星期天，過一種大家都認同的節(jié)，成為中國消
2015年，中國經(jīng)濟將進入“新常態(tài)”，在新常態(tài)的背景下，更考驗企業(yè)的“平常心”和“定力”，商業(yè)模式亟需創(chuàng)新，不能走模仿和粗放的老路。因為消費者的消費行為會更加理性，營銷也將告別“爆發(fā)式”及“井噴”式增
領導企業(yè)不僅要看到起點和終點，還要看到三個局：個人內在的目標局，外在的機會局以及企業(yè)內部的能力局。三者之間平衡發(fā)展構成企業(yè)發(fā)展的鐵三角。比如說一個企業(yè)發(fā)展首先要研究成長方向，規(guī)模做多大，這是目標
全局分析的目的是為企業(yè)的下一步發(fā)展找方向，找根據(jù)。比如我們現(xiàn)在提到房地產(chǎn)問題，應該怎么來看房地產(chǎn)？房地產(chǎn)到底還能存在多少年，值得做下去嗎？我認為，房地產(chǎn)行業(yè)是死不掉的，只要有人沒房子住就會有
當前，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，出現(xiàn)了一系列新情況新問題。企業(yè)作為整體，包含著許多部分；企業(yè)發(fā)展作為過程，包含著許多階段。企業(yè)的全局就是由各個部分與階段構成的有機整體和動態(tài)
我們常說“刷微博”和“泡論壇”，它們不一樣，比如在微博上，今天你有吸引眼球的話題，大家就來關注你，討論你，甚至就是刷個存在感。明天你沒有話題了，大家又去圍觀別人。但是一個論壇的用戶習慣來到你這里“泡”
在美國，有2300萬家小企業(yè)，每個月還會新增54.3萬家小企業(yè)。所以，如果想要脫穎而出，并取得成功，不僅需要一個獨一無二的價值主張，還要有多元化的收入流，以及充足、強大的創(chuàng)造能力。其中有17家
長遠思維考慮的是研究未來企業(yè)將要擔任什么角色，在社會扮演什么角色，為誰服務，這就是使命感，使命觀。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中常常會提到公司的使命是什么，使命就是明白自己要為誰服務。一個母親的使命就是把孩子
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
