任何一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中都會(huì)遇到如下三個(gè)問題：第一，企業(yè)外部有沒有發(fā)展機(jī)會(huì)？第二，企業(yè)內(nèi)部有沒有發(fā)展能力？第三，企業(yè)家有沒有把內(nèi)外因結(jié)合起來整合資源的能力。怎樣看待這些問題，解決這些問題，
戰(zhàn)略首先研究目標(biāo)體系，然后是進(jìn)行階段劃分，這跟西方修路確定好方向后，要?jiǎng)澐致范问且粯拥摹? 縱觀當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史，我們會(huì)看到，企業(yè)發(fā)展是有階段性的。每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)都帶有那個(gè)時(shí)代的階段
??五、打造消費(fèi)“節(jié)”點(diǎn) 消費(fèi)者總在找理由消費(fèi)，以前的消費(fèi)理由是傳統(tǒng)生活文化賦予的。今天，互聯(lián)網(wǎng)卻可以創(chuàng)造更多的消費(fèi)文化。甚至，，消費(fèi)者希望一年365天每天都是星期天，過一種大家都認(rèn)同的節(jié)，成為中國(guó)消
2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入“新常態(tài)”，在新常態(tài)的背景下，更考驗(yàn)企業(yè)的“平常心”和“定力”，商業(yè)模式亟需創(chuàng)新，不能走模仿和粗放的老路。因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)行為會(huì)更加理性，營(yíng)銷也將告別“爆發(fā)式”及“井噴”式增
領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不僅要看到起點(diǎn)和終點(diǎn)，還要看到三個(gè)局：個(gè)人內(nèi)在的目標(biāo)局，外在的機(jī)會(huì)局以及企業(yè)內(nèi)部的能力局。三者之間平衡發(fā)展構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的鐵三角。比如說一個(gè)企業(yè)發(fā)展首先要研究成長(zhǎng)方向，規(guī)模做多大，這是目標(biāo)
全局分析的目的是為企業(yè)的下一步發(fā)展找方向，找根據(jù)。比如我們現(xiàn)在提到房地產(chǎn)問題，應(yīng)該怎么來看房地產(chǎn)？房地產(chǎn)到底還能存在多少年，值得做下去嗎？我認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)是死不掉的，只要有人沒房子住就會(huì)有
當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，出現(xiàn)了一系列新情況新問題。企業(yè)作為整體，包含著許多部分；企業(yè)發(fā)展作為過程，包含著許多階段。企業(yè)的全局就是由各個(gè)部分與階段構(gòu)成的有機(jī)整體和動(dòng)態(tài)
我們常說“刷微博”和“泡論壇”，它們不一樣，比如在微博上，今天你有吸引眼球的話題，大家就來關(guān)注你，討論你，甚至就是刷個(gè)存在感。明天你沒有話題了，大家又去圍觀別人。但是一個(gè)論壇的用戶習(xí)慣來到你這里“泡”
在美國(guó)，有2300萬家小企業(yè)，每個(gè)月還會(huì)新增54.3萬家小企業(yè)。所以，如果想要脫穎而出，并取得成功，不僅需要一個(gè)獨(dú)一無二的價(jià)值主張，還要有多元化的收入流，以及充足、強(qiáng)大的創(chuàng)造能力。其中有17家
長(zhǎng)遠(yuǎn)思維考慮的是研究未來企業(yè)將要擔(dān)任什么角色，在社會(huì)扮演什么角色，為誰(shuí)服務(wù)，這就是使命感，使命觀。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中常常會(huì)提到公司的使命是什么，使命就是明白自己要為誰(shuí)服務(wù)。一個(gè)母親的使命就是把孩子
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