創(chuàng)新思維對應三種方式的創(chuàng)新。第一個就是原創(chuàng)。這個一般很難做。第二個叫學習加模仿。比如，小米手機，就是把蘋果的模式拿過來學習加模仿。第三個就是集成。就是把甲的東西拿一點，把乙的東西拿一點，與自己
2.以競爭為本的戰(zhàn)略思維模式從20世紀80年代初以來，以邁克爾?波特教授為代表的競爭戰(zhàn)略理論成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流理論，競爭成為戰(zhàn)略思維的出發(fā)點。波特認為：一個企業(yè)的贏利水平，取決于其所在產業(yè)的贏利潛
2015-01-27管理專家李江濤立心韜略 戰(zhàn)略管理思維一方面要求領導者有前瞻性，通過觀察未來，把握未來可能出現(xiàn)的機會；另一方面，要求領導者根據對未來的預測，立足現(xiàn)實，處理好未來和眼前利益之間的
春節(jié)將近，又到了一大波高調或低調的大佬們唇槍舌戰(zhàn)，你方唱罷我登場的年會時間?！盎ヂ?lián)網第一帥哥”李彥宏已經穿著土豪金戰(zhàn)袍擂起了戰(zhàn)鼓，號召百度員工要“打破平均，發(fā)起進攻”；“霸道總裁”劉強東強勢回
戰(zhàn)略是研究未來的一門學問，戰(zhàn)略思維說簡單一點就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思
對于領導者來說，全程控制不僅用于企業(yè)管理，推動企業(yè)提高效率，它的另一種含義是能保證領導者對企業(yè)的控制權。目前，很多企業(yè)高層經常發(fā)生控股權和控制權之爭，到底什么更為重要呢？掌握控股權就是大股東
管理思維是每個管理者都必備的一種思維。在管理思維的基礎上，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的能力，領導者才能脫穎而出。我們知道，戰(zhàn)略思維要看全局，看長遠，看重大問題?？?，是一種行為，因此戰(zhàn)略思維不是空洞的概念，它
彼得·德魯克在《管理者的實踐》中引用了一個流傳了很久的管理故事。故事的標題是《你在建造什么》。在講故事之前，我提醒大家，其實不光是領導者，我們每個人都應該問問自己，你在建造什么？你拿你的人生在
要理解戰(zhàn)略思維首先要理解什么是戰(zhàn)略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，最早用于軍事方面，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。“謀略”在中國文化里邊有兩層解釋。第一層解釋就是我們經常說某個人有思路。有思路是說
做企業(yè)也是一樣，領導者只有走出表層思維的誤區(qū)，進入深層思考的天地才能發(fā)現(xiàn)更多的資源和機會。要做到這一點，領導者必須樹立戰(zhàn)略思維觀。 如今，企業(yè)管理在經歷了生產性思維、經營性思維后，已經進
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