?? 戰(zhàn)略的重要性 為什么戰(zhàn)略很重要？戰(zhàn)略不是怎樣構造這條線，戰(zhàn)略是怎樣選擇這條線。研究這條線過程當中常見的資源和新增資源是一種技術，所以商業(yè)模式的基本思想是從這里來的，關鍵在于投資者在哪個點上投資
改革開放這三十多年來，我們絕對不能懷疑西方管理和西方文明對中國的貢獻。我們這個民族之所以長期進步不大，就是因為我們這個民族長期找不到做事的方法。所以在做事的問題上，一定要向西方學習。西方第一個重視對時
知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新已成為企業(yè)的靈魂。商業(yè)模式創(chuàng)新，則是競爭激烈的市場環(huán)境對企業(yè)的要求。企業(yè)創(chuàng)新，首當其沖的應是營銷創(chuàng)新，所謂營銷創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)新的市場環(huán)境，結合自身資源條件和經(jīng)營實力，尋求營銷要素
如果競爭對手掉進河里就要淹死，你該怎么辦？麥當勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴里……這是曾經(jīng)乃至當下一些企業(yè)面臨競爭時通常使用的霸氣十足的行為。這種霸道的行為在奧地利生物學家康?
近期，著名管理專家李江濤教授帶領立心國際管理研究院咨詢團隊前往青島凱能鍋爐設備有限公司，對企業(yè)進行戰(zhàn)略梳理和管理提升，推動企業(yè)變革，加速企業(yè)發(fā)展。 李江濤教授在咨詢過程中，采用教練式的咨詢，先改
目前，各個行業(yè)分工越來越專業(yè)，細分程度越來越深，帶來的產(chǎn)品的同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、廣告同質(zhì)化、執(zhí)行同質(zhì)化等，企業(yè)很難再某一項上脫穎而出。由此導致的結果就是企業(yè)競爭蔓延到更高層面——是商業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢專家網(wǎng)絡完成;必要時邀請專業(yè)管理
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要想求得穩(wěn)步發(fā)展、大步跨越，除了要有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品和周到細致的服務之外，制定戰(zhàn)略規(guī)劃也極為重要。在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，要根據(jù)自身的特點制定符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司
中小企業(yè)已進入戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。中小企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理技能，結合自身特點，制定出切實可行
任何一位專業(yè)投資者都會考慮一個問題，即投資的核心是什么？在這個問題上我認為投資于上市公司的股票需要像投資實業(yè)一樣來思考問題。一般企業(yè)家在投資企業(yè)時，首先要考慮這個企業(yè)的商業(yè)模式是什么，簡單一點說就
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