任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的
商業(yè)模式簡言之，就是企業(yè)通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財務角度看，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道，公司價值或者是股東價值最大化，是全世界絕大多數(shù)盈利企業(yè)的一個共同追求。
從古至今，幾乎沒有那一種商業(yè)模式找不到競爭者的，找不到模仿者，除非你的商業(yè)模式根本沒有價值，同樣，幾乎每一個成功的商業(yè)模式都是在模仿別人的商業(yè)模式的同時，不斷嫁接、不斷創(chuàng)新的結果，從某種角度看，商業(yè)
2014年9月19日，著名管理專家李江濤教授在央視新聞頻道就阿里巴巴赴美上市接受采訪。李江濤教授指出，作為中國互聯(lián)網行業(yè)的龍頭企業(yè)，阿里巴巴成功在美國上市預示著世界經濟的重心成功轉移到亞洲。同時，
戰(zhàn)略具有三個最基本的要素，即戰(zhàn)略是一種思想，一種計劃，一種行動。戰(zhàn)略的本質和起點是思想；法國著名戰(zhàn)略家博弗爾就說過：“戰(zhàn)略就是思想方法?！睉?zhàn)略的目標和終點是行動，否則思想就會成為空談；思想與行動之
當金融機構把互聯(lián)網平臺僅當作工具使用時，金融機構實際上僅是將傳統(tǒng)經營業(yè)務嫁接到互聯(lián)網平臺上來，互聯(lián)網只是實現(xiàn)經營目的的技術手段。作為一種新的技術手段，互聯(lián)網金融經營方式極大地提高了金融服務的運營效
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經營成敗的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走
關鍵提醒：找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動結盟，將強大競爭對手轉化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達到爭取利潤的第一目標并使企業(yè)快速壯大。 溫州臨海，據說溫州人對魚類的生長極為熟悉。在大
商業(yè)模式，正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而開展的一系列創(chuàng)造性構思，其中蘊涵一系列經過有效整合的制度設計。所以，一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，第一層面是“商業(yè)模式設計”，第二層面是“競爭戰(zhàn)略規(guī)劃”，第三層面
創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。其本質是突破，即突破
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