自2012年積極推進戰(zhàn)略轉型以來，新華保險董事長康典將此次轉型比喻為一盤棋，更表示希望新華保險的轉型成為一盤頗具觀賞價值的棋局。 ●轉型已至中盤 收官在望 2013年，新華保險取得原保險保費收入10
眾所周知，一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評
任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設，不是偉大的預言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的
李江濤教授《管理模式新生代：全面打造領導力驅動型企業(yè)》新書發(fā)布，本書教您：1、如何做一個有格局的領導；2、如何帶出高效的團隊；3、如何培育忠誠的員工；4、如何打造有影響力的企業(yè)。 【出版社】：中
互聯(lián)網(wǎng)服務的主要投資者不是財政而是民間資本，尤其是風險投資，它是一個“投資驅動”的產業(yè)，這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 關于商業(yè)模式，人們越來越多地注意到生態(tài)限制。比如，
任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天
在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類戰(zhàn)略管理工作規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 執(zhí)行力必須重
管理是什么?就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。戰(zhàn)略也其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。 管理企業(yè)是一個哲學
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要想求得穩(wěn)步發(fā)展、大步跨越，除了要有質量上乘的產品和周到細致的服務之外，制定戰(zhàn)略規(guī)劃也極為重要。在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，要根據(jù)自身的特點制定符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程。可以由企業(yè)自主完成;借助微咨詢專家網(wǎng)絡完成;必要時邀請專業(yè)管理
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