戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一目的是發(fā)展，而核心競爭力就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的全球化市場競爭中，企業(yè)必須具備自身的優(yōu)勢，才能獲得生存和成長，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該以提升企業(yè)的核心競爭力為
戰(zhàn)略管理是一門著重制定、實(shí)施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達(dá)到一個機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)。 很多企業(yè)在企業(yè)管理中，根本談不上戰(zhàn)略，他
2014年7月24日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、立心國際管理研究院首席管理專家李江濤應(yīng)淘客網(wǎng)邀請，對阿里巴巴集團(tuán)旗下1688網(wǎng)的銷售骨干和后臺骨干培訓(xùn)——“基于網(wǎng)絡(luò)的平臺戰(zhàn)略”課程。 李江濤博士提出
2014年8月7日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、立心國際管理研究院首席管理專家李江濤應(yīng)河北省廊坊市工商聯(lián)、霸州市政府等邀請，對以廊坊市工商聯(lián)副主席王文濤、霸州市宣傳部張東冰為代表的廊坊市、固安市、霸州市
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美
知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新已成為企業(yè)的靈魂。商業(yè)模式創(chuàng)新，則是競爭激烈的市場環(huán)境對企業(yè)的要求。企業(yè)創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的應(yīng)是營銷創(chuàng)新，所謂營銷創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)新的市場環(huán)境，結(jié)合自身資源條件和經(jīng)營實(shí)力，尋求營銷要素
企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，做到以下7點(diǎn)： 1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。 增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)
聰明人買鞋不去挑價錢最貴的，也不會挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。企業(yè)戰(zhàn)略只有合適的，沒有最好的。 任
●為什么很多企業(yè)長期苦心經(jīng)營，規(guī)模做不大，而小米手機(jī)成立兩年銷售額達(dá)300億、成立三年實(shí)現(xiàn)700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？ ●為什么很多企業(yè)家省吃
中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理技能，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行
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