要建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有三種可以遵循的競爭戰(zhàn)略：1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2. 差異化戰(zhàn)略；3.專一化戰(zhàn)略。三種戰(zhàn)略需要企業(yè)在成本控制、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、主攻市場等方面進(jìn)行重新定位，找到與自身資源和能
下面將通過探討過去已證明成功的商業(yè)模式來指導(dǎo)今后商業(yè)模式的創(chuàng)造。 ●首先，商業(yè)模式應(yīng)該是能體現(xiàn)其價值鏈（至少是價值鏈中的部分環(huán)節(jié)）整合的意味。整合價值鏈，也即主導(dǎo)價值鏈。從另一個角度說，價值鏈中的個
企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的資源能力，所以企業(yè)是一個動態(tài)，是資源和能力的動態(tài)組合。第二個是在選擇利益相關(guān)者的時候，你看一下誰能高性價比提供這些資源能力。創(chuàng)業(yè)者要解決兩個層面的問題：怎么設(shè)計一個初期
在一個大變革的社會中，企業(yè)的更新?lián)Q代實際就是商業(yè)模式的推陳出新。面對市場的更新，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)、無論是事業(yè)的起點還是騰飛的過程當(dāng)中，所有的企業(yè)都面臨著競爭。如果這些企業(yè)創(chuàng)造了獨具價值的
我們在和企業(yè)打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的高層執(zhí)行團(tuán)隊對以能力為驅(qū)動的戰(zhàn)略青睞有加，然而公司的規(guī)劃和績效管理系統(tǒng)依舊墨守成規(guī)。這是因為傳統(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃所考慮的優(yōu)先順序與目前的需求不同，它們傾向于“孤島思
關(guān)鍵提醒：找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動結(jié)盟，將強大競爭對手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達(dá)到爭取利潤的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。 溫州臨海，據(jù)說溫州人對魚類的生長極為熟悉。在大
隨著我國的市場越來越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業(yè)以及處于發(fā)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場，小試牛刀。目前我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值及實現(xiàn)的利稅分
當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)不同尋常，一些更成功的競爭者能借此機會增強自身的優(yōu)勢。如何才能利用危機獲得優(yōu)勢，簡言之，不外乎如下三種方法。 其一，企業(yè)要通過做出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇，要敢于做成功的挑戰(zhàn)者在經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰?；ヂ?lián)網(wǎng)投資成功率只有10％左右，也就是說他們投資十個，九個是失敗的。被投資的9個有了錢，但還是失敗了
商業(yè)模式簡言之，就是企業(yè)通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財務(wù)角度看，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道，公司價值或者是股東價值最大化，是全世界絕大多數(shù)盈利企業(yè)的一個共同追
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