隨著市場化程度越來越高，市場封閉也不斷被打破，企業(yè)除了需要運用產(chǎn)品、價格、分銷及促銷四大營銷策略外，還必須有效運用政治權(quán)力和公共關(guān)系這兩種營銷工具，這種策略思想稱為大市場營銷。而由此衍生出來的就是
有人說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊伍里聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。我相信如果把這些創(chuàng)業(yè)者們的故事收集在一起做一本書，必然十分賣座。無論怎樣，向這些智慧英勇的創(chuàng)業(yè)
雙重商業(yè)模式執(zhí)行的基本組織架構(gòu)是：使兩種商業(yè)模式體系分別在不同的組織里運行，相應的業(yè)務單元都有自己的獨立品牌和業(yè)務活動，企業(yè)可以以此控制雙模式的戰(zhàn)略風險。但是獨立的組織的設置不是簡單的獨立分拆
商業(yè)模式是什么？ 一句話概括，商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發(fā)現(xiàn)一種商業(yè)模式，就意味著你發(fā)現(xiàn)了賺錢的工具。古代的商業(yè)模式基本分兩種：坐商和行商。從小商販的沿街叫賣到商鋪的形成，
所謂戰(zhàn)略性領(lǐng)導力，其實非常簡單：確定投資方向，發(fā)展戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，選擇適當?shù)念I(lǐng)導者，然后放手讓領(lǐng)導者選擇適當?shù)墓芾韴F隊，優(yōu)秀的管理自然水到渠成。遺憾的是，許多公司沒有把領(lǐng)導者與管理團隊及公司戰(zhàn)略掛鉤
我們現(xiàn)在整個社會處于什么階段？整個社會是處于叫流水線滲透到各個領(lǐng)域的階段，所以我們不是個專業(yè)化的時代，我們不是個零件時代，我們是一個每個人都要擁有自己流水線的時代，就是你擁有了自己的流水線，你就有
安利模式：用龐大的人員網(wǎng)絡代替固定的商業(yè)場所，用累進的激勵政策代替巨額的廣告宣傳 安利模式的特點是直銷。所謂直銷就是不需要固定的商業(yè)場所，由銷售人員向消費者直接銷售。 在安利這種直銷模式下，有
戴爾模式：變先造后賣為先賣后造，從而實現(xiàn)兩個消滅;消滅庫存，消滅中間商 一般的商業(yè)活動，是將已經(jīng)制造出來的產(chǎn)品賣出去。這樣就造成兩多： 一是商業(yè)費用多，許多產(chǎn)品出廠以后經(jīng)過幾級批發(fā)，層層加價，加
沃爾瑪所從事的傳統(tǒng)零售業(yè)，從交易形式上看沒有什么特別之處。但沃爾瑪為什么能將傳統(tǒng)的零售業(yè)做到全世界，沃爾瑪家族為什么能成為世界首富。在我看來，成功之道在于為顧客節(jié)省每一分錢，向顧家提供最實惠的商品
鼓勵每位基層員工參與創(chuàng)新，是海底撈信任平等的價值觀里的重要組成部分。公司總經(jīng)理辦公會為此專門下了文件，員工提出的每項創(chuàng)新建議都會有專門的記錄和片區(qū)經(jīng)理的意見及總經(jīng)理評價。因為這項工作，誕生了諸如“
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