針對(duì)商業(yè)模式，我來(lái)講一講萬(wàn)達(dá)。通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)我們來(lái)看看商業(yè)模式是怎么體現(xiàn)的，萬(wàn)達(dá)是怎么做管理的，萬(wàn)達(dá)怎么一步步發(fā)展起來(lái)，以后怎么發(fā)展。 王健林是四川人，他父親是一個(gè)軍級(jí)干部，差不多是一個(gè)少將。他父親
企業(yè)經(jīng)營(yíng)它是個(gè)身份經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)資源經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)方法經(jīng)營(yíng)。那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)階段，用李老師的理論我們稱(chēng)它為叫產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)在什么情況下有價(jià)值呢？第一個(gè)緊缺。如果我不緊缺的話(huà)，第二個(gè)
——由“趙本山模式”看青年工作資源整合趙芬今年3月份，清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員李江濤博士來(lái)集團(tuán)公司作形勢(shì)任務(wù)專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告。這是繼2013年2月28日，李
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶(hù)價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商
現(xiàn)在北京流行一個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)一個(gè)人成功需要五個(gè)人幫忙，高人指路，貴人相助，自身努力，小人監(jiān)督，菩薩保佑。第一，方面就是我們需要高人指路，就是得有人給你思想，得有人給你標(biāo)準(zhǔn)，這是我們常說(shuō)的叫戰(zhàn)略方案，第二，
創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。具體有5種形態(tài)：開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得新原料來(lái)源、采用新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。相對(duì)于這
分享兩個(gè)案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來(lái)兩三年還會(huì)持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對(duì)天貓，阿里巴巴，開(kāi)始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷(xiāo)售額很高，光棍節(jié)賣(mài)了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實(shí)就是
相比桌面互聯(lián)網(wǎng)使用的長(zhǎng)時(shí)性及使用環(huán)境的安靜性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有碎片化和高度移動(dòng)的特征，由此衍生出兩大商業(yè)模式創(chuàng)新方向。 1) 碎片化下的顛覆商業(yè)模式創(chuàng)新 由于終端的高度移動(dòng)性，使得碎片化成為移動(dòng)互聯(lián)
提到戰(zhàn)略，有些企業(yè)家可能認(rèn)為這些離我們太遠(yuǎn)了，什么調(diào)查研究宏觀決策，那都是政治家或者專(zhuān)家學(xué)者的事情，這些東西太虛，不如賺錢(qián)實(shí)在，企業(yè)就需要實(shí)干，因此只重視看得見(jiàn)摸得著的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、盈利等，不太重視提前
翻開(kāi)中國(guó)歷史，不論在政治、經(jīng)濟(jì)還是在思想文化方面，都有引領(lǐng)時(shí)代潮流的風(fēng)云人物的崛起。這些關(guān)鍵人物的勝出固然和時(shí)代的需要分不開(kāi)，更為重要的是和他們自身對(duì)局勢(shì)的運(yùn)籌帷幄分不開(kāi)，運(yùn)籌帷幄就是他們的戰(zhàn)略能力的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
