2017年7月12日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請，在深圳為來自全國各地的近100位高層管理人員講解了向華為學管理的公開課。此次課程內(nèi)容主要有：一理解認識組織能力；二經(jīng)營目標落地方法；

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，一定是兩條主線交替進行。一個是業(yè)務發(fā)展的主線，包括市場、產(chǎn)品、供應鏈、生產(chǎn)等；而還有一條主線也在隱形的發(fā)展，就是戰(zhàn)略的選擇、目標的確定、人才的培養(yǎng)、干部的發(fā)展等。正是由于很多企業(yè)沒有注意到這條線對企業(yè)發(fā)展帶來的支撐性作用，而造成了企業(yè)的衰退甚至死亡。

由于這條線偏柔軟，需要持續(xù)和堅持才能看到成果，而在建設的過程中肯定是不會像投放一次廣告就會看到成果那樣，這種軟性的工作，特別需要耐心和方法。正是由于這個特點，造成了大多數(shù)的企業(yè)不愿意在這個領域投入，而將精力和時間都放在了短期能快速見效的業(yè)務領域。

何新云先生借助多年的管理實踐，將外部的管理心得體會和華為公司先進的管理方法進行了融合，并在深刻理解現(xiàn)有中國企業(yè)管理痛點的基礎上，開發(fā)了這門適合企業(yè)高管的課程。課間休息時，學員們紛紛圍著何先生詢問管理中遇到的問題，請何先生現(xiàn)場進行解答。