2017年8月30日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗公司的邀請(qǐng)，在深圳為來(lái)自首都鋼鐵實(shí)業(yè)公司的十幾位高層管理者講解了半天的華為股權(quán)激勵(lì)的模式。

何先生首先通過(guò)自身在華為獲得股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐，引入了股權(quán)激勵(lì)的作用與意義，隨后講解了華為虛擬受限股的激勵(lì)方式和分紅等。同時(shí)，因?yàn)檫@批高管事前已經(jīng)到華為進(jìn)行了參觀，也了解了華為最近的股權(quán)激勵(lì)的政策。目前華為的股權(quán)激勵(lì)政策和之前的方式已經(jīng)發(fā)生了變化。員工持股，就只是享受分紅權(quán)，而不參與其它股票增值和貶值的好處和風(fēng)險(xiǎn)。例如，無(wú)論華為現(xiàn)在的股票值多少錢，都是以一元一股的方式受讓給予員工，員工每年享受股票的分紅。而員工退出華為后，仍然按照當(dāng)初的購(gòu)買價(jià)格退還給員工相應(yīng)的金額。這樣就減少了員工在購(gòu)買股票時(shí)的金錢的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)公司可以享受到股票增值的好處。當(dāng)然，如果沒(méi)有分紅，或者股票價(jià)格下跌，員工本質(zhì)上是沒(méi)有什么損失的，而受損的只是公司。所以，這樣一種激勵(lì)方式應(yīng)該還是有其作用和價(jià)值的。