客戶：珠海格力電器股份有限公司 地點：廣東省 - 珠海 時間：2013/3/29 0:00:00 2013年3月29日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經理何新云先生應中國培訓熱線的邀請，對珠海格力電器公司的近80位研發(fā)體系的管理人員和人力資源管理者進行了為期一天的“任職資格管理設計與應用”的培訓，并獲得極高的評價 珠海格力電器公司目前正在進行任職資格體系建立的工作，并首先從研發(fā)體系開始進行試點。在比較了多個任職資格體系建設的專家后，最終決定選擇何新云老師來承擔此次培訓任務。珠海格力在構建體系方案的過程中，面臨著方法論選擇的問題，目前業(yè)界比較成熟的構建標準的方法有華為系的行為事件法和漢威特的3D+E的結構化的方法。何先生通過最近幾年的管理實踐，創(chuàng)造性的將兩者的體系進行了高度融合，從而找到一套非常適合企業(yè)操作的方法論，并在實踐中進行了應用被證明是行之有效的 珠海格力正好也想著將兩者進行融合，但卻沒有找到合適的方法。在授課之前，珠海格力電器的人力資源管理專業(yè)工作者和何新云老師多次進行溝通與交流，確定下需求和授課的內容，使得此次的培訓具有極高的針對性，因而獲得客戶的高度評價