客戶：珠海格力電器股份有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 珠海 時(shí)間：2013/3/29 0:00:00 2013年3月29日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)中國培訓(xùn)熱線的邀請，對珠海格力電器公司的近80位研發(fā)體系的管理人員和人力資源管理者進(jìn)行了為期一天的“任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用”的培訓(xùn)，并獲得極高的評價(jià) 珠海格力電器公司目前正在進(jìn)行任職資格體系建立的工作，并首先從研發(fā)體系開始進(jìn)行試點(diǎn)。在比較了多個(gè)任職資格體系建設(shè)的專家后，最終決定選擇何新云老師來承擔(dān)此次培訓(xùn)任務(wù)。珠海格力在構(gòu)建體系方案的過程中，面臨著方法論選擇的問題，目前業(yè)界比較成熟的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的方法有華為系的行為事件法和漢威特的3D+E的結(jié)構(gòu)化的方法。何先生通過最近幾年的管理實(shí)踐，創(chuàng)造性的將兩者的體系進(jìn)行了高度融合，從而找到一套非常適合企業(yè)操作的方法論，并在實(shí)踐中進(jìn)行了應(yīng)用被證明是行之有效的 珠海格力正好也想著將兩者進(jìn)行融合，但卻沒有找到合適的方法。在授課之前，珠海格力電器的人力資源管理專業(yè)工作者和何新云老師多次進(jìn)行溝通與交流，確定下需求和授課的內(nèi)容，使得此次的培訓(xùn)具有極高的針對性，因而獲得客戶的高度評價(jià)