客戶：振華新能源科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2013/5/17 0:00:00 2013年5月17日至19日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)東莞時(shí)代光華教育發(fā)展公司的邀請(qǐng)，對(duì)振華新能源科技公司的40位管理人員及員工骨干進(jìn)行了為期兩天半的“績(jī)效與薪酬實(shí)務(wù)”的培訓(xùn) 在今年三月底，何先生已經(jīng)為該公司的同一批人員進(jìn)行了為期兩天的人力資源管理平臺(tái)搭建的講解，包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位等方面的內(nèi)容。本次兩天半的時(shí)間，用半天和學(xué)員就上次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了復(fù)習(xí)和總結(jié)，其它時(shí)間講解薪酬與績(jī)效 振華新能源公司發(fā)展非常迅速，盡管成立時(shí)間只有三年，但無(wú)論是市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)等等發(fā)展都很迅猛，在快速發(fā)展的時(shí)期，如果公司管理工作不能跟進(jìn)，則會(huì)嚴(yán)重制約公司的前行?；诖藢?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司總經(jīng)理及管理層非常重視管理工作的建設(shè)。這次培訓(xùn)也是因?yàn)楣炯磳㈤_(kāi)展績(jī)效和薪酬的變革工作 通過(guò)這次講解，正如振華新能源公司的總經(jīng)理李樹(shù)軍先生提到的，何老師的課程非常實(shí)用，且很容易操作。我們聽(tīng)完后，回去就會(huì)自己操作了。同時(shí)，公司總經(jīng)理還特別邀請(qǐng)何先生在下周到公司進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助他們審視目前的績(jī)效指標(biāo)體系和薪酬體系。何先生也愉快的答應(yīng)了