客戶：振華新能源科技有限公司 地點：廣東省 - 東莞 時間：2013/3/30 0:00:00 2013年3月30日和31日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)東莞時代光華教育發(fā)展公司的邀請，對振華新能源科技公司的42位管理人員及員工骨干進行了為期兩天的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”的培訓(xùn) 振華新能源科技公司是一家才成立不到兩年的新公司。盡管公司成立的時間不長，但發(fā)展非常迅速。公司總經(jīng)理李樹軍及其它高層領(lǐng)導(dǎo)深刻理解到公司在快速發(fā)展的過程中，管理與經(jīng)營之間的匹配關(guān)系，為了不讓管理成為公司發(fā)展的滯后障礙，公司領(lǐng)導(dǎo)層很是重視管理工作的推進與變革，也投入很多的人力與物力。由于公司年輕，因而年輕人也多，如何讓他們在發(fā)展的過程中能跟上公司的節(jié)奏，公司領(lǐng)導(dǎo)層也一直在思考這類問題 此次培訓(xùn)正是這類思考后的一個行動。公司組織了42人到風(fēng)景宜人的小梅沙金海灘度假村進行封閉培訓(xùn)。由于大伙想要吸收新知識的欲望非常強烈，因而何新云老師講解的過程中，細(xì)致而又深入，并通過案例故事等方式，將公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職位體系等較為理論性的知識通俗易懂的講解出來，從而獲得客戶的高度認(rèn)可。用公司總經(jīng)理的話，就是，何老師在講解的過程中充分體現(xiàn)出，既有高度又有深度，既有理論又有實踐，既能講解案例又能貼近公司的現(xiàn)實，講解的非常好