客戶：南京對埃斯頓自動化股份有限公司 地點：江蘇省 - 南京 時間：2013/9/6 0:00:00 2013年9月6日和7日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經理何新云先生應深圳博邁企業(yè)管理顧問有限公司的邀請，在南京對埃斯頓自動化股份有限公司的給公司包括總經理在內的50幾個中高層管理人員，進行了為期兩天的人力資源管理實務的，并獲得客戶的高度評價 埃斯頓公司成立于1993年，是國內高端機械裝備核心控制功能部件制造業(yè)領軍企業(yè)之一。公司長期專注于高端機械裝備自動控制核心零部件的技術開發(fā)，生產和銷售，已經形成包括金屬成型機床數(shù)控系統(tǒng)、金屬成型機床電液伺服系統(tǒng)、交流伺服系統(tǒng)和工業(yè)機器人等四大類產品，其中金屬成型機床數(shù)控系統(tǒng)和金屬成型機床電液伺服系統(tǒng)的產銷量在國內同行業(yè)中名列前茅，交流伺服系統(tǒng)產品在國產交流伺服行業(yè)上具有技術性能領先，產品系列完整等優(yōu)勢 為了保障培訓的效果，也是為了準確把握客戶的需求，何新云先生在今年6月份前往埃斯頓公司進行了一天的調研，此次培訓，何先生圍繞人力資源如何支撐與推動公司的業(yè)務發(fā)展，企業(yè)管理者如何進行招聘、績效管理、員工發(fā)展等幾個方面進行。過程中，何先生分享了自身十幾年的企業(yè)管理實踐，并提供大量的案例和學員進行分享與討論。通過兩天的學習與互動討論，學員感觸很深，休息時分，大家紛紛前來詢問何先生的問題，并將工作中遇到的困惑與何先生進行分享，何先生也逐一給予解答 由于何先生在管理實踐中務實與豐富的經驗，公司還將進一步與何先生進行合作，開展有關組織管理效能提升的合作