【課程大綱】

一、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》的相關(guān)思考和問題

1.1   目標(biāo)與計(jì)劃的重要性

1.2   關(guān)于目標(biāo)與計(jì)劃的5個(gè)問題

二、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理

2.1認(rèn)識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理

2.2 不同角色對(duì)目標(biāo)的理解為何產(chǎn)生差異

三、利用科學(xué)模型制定工作目標(biāo)

3.1 將戰(zhàn)略目標(biāo)呈現(xiàn)為計(jì)劃策略

3.2 理解年度工作計(jì)劃

3.3 部門（子事業(yè)單位）年度項(xiàng)目列表制定

3.4 目標(biāo)管理的推行及管控要點(diǎn)

四、具體計(jì)劃的制定方法與工具

4.1  理解工作計(jì)劃

4.2  分解工作計(jì)劃

4.3  工作計(jì)劃的制定

4.4  日常計(jì)劃管理之周計(jì)劃與日審視模式

五、目標(biāo)與計(jì)劃的控制——實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)估與改善

5.1  通過績效考核提升目標(biāo)與計(jì)劃的控制與改善

5.2  利用PDCA對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行改善與提升