管理學(xué)家定義了全球化的精髓：利用國內(nèi)國際兩個市場去贏得競爭優(yōu)勢。

詹姆斯.奎恩在《智能企業(yè)》一書中說：“假如在某項(xiàng)關(guān)鍵活動上做不到‘世界最好’，而公司在內(nèi)部繼續(xù)從事這項(xiàng)活動，或死抱現(xiàn)有技術(shù)不放，就將喪失競爭優(yōu)勢”。

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，跨國公司正是利用其強(qiáng)大的實(shí)力紛紛“搶灘”國際市場，以使其在國際市場競爭中處于有利地位，去贏得競爭優(yōu)勢。

號稱美國公司的百特國際公司1996年銷售的48%來自美國國外，但是這些銷售帶來的利潤占73%；同年通用電氣公司來自國外的收入達(dá)到333億美元，占總收入的40%，比10年前上升了20%；IBM公司1996年在美國國內(nèi)的銷售占總銷售額的52%，但利潤只占14%；福特汽車公司（Ford Motor Co.）的“維多利亞皇冠”牌汽車的零件來自世界各地：西班牙（發(fā)動機(jī)電子控制裝置）、日本（減震器）、德國（反鎖剎車系統(tǒng)）、墨西哥（座椅、風(fēng)擋玻璃和油箱）以及英格蘭（關(guān)鍵軸類零件）；麥當(dāng)勞（McDonald’s）的漢堡包在中國大中城市隨處可見。

若沒有國際市場，上述這些公司及許多其他公司將會停滯不前。但對發(fā)展中國家的企業(yè)來說，無疑面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。