《企業(yè)管理運營體系系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)-沙盤演練》黃中元  【課程收益】 在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念。 全面展現(xiàn)企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個部門之間的邏輯關(guān)系，從而理解團隊合作的價值與作用； 增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解，并加強提高執(zhí)行力的自覺性； 理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關(guān)重要”性，提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動性。  【課程對象】 企業(yè)中高層管理人員。公司總裁和各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人  【課程內(nèi)容】 該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。 第一天：上午時間-------- 1. 開班 2. 組建公司，分配崗位職務(wù)，確定合作策略和原則 3. 學(xué)習(xí)規(guī)則，進入角色 4. 由講師帶領(lǐng)模擬經(jīng)營一年，進一步熟悉操作規(guī)程 下午時間-------- 1. 各公司進行六年經(jīng)營規(guī)劃會議，并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費用預(yù)算 2. 選取市場訂 3. 組織生產(chǎn)，進行第一年的經(jīng)營 4. 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)第一年的工作 5. 講師點評 第二天：上午時間-------- 1. 各公司進行第三、四、五年度的經(jīng)營規(guī)劃會議，制定第三、四、五年的廣告宣傳營銷費用預(yù)算 2. 選取市場訂單 3. 組織生產(chǎn)，進行年度的經(jīng)營 4. 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)年度的工作 5. 講師點評 下午時間-------- 1. 各公司進行第六年的經(jīng)營規(guī)劃會議，并且制定第六年的廣告宣傳營銷費用預(yù)算 2. 選取市場訂單 3. 組織生產(chǎn)，進行第六年的經(jīng)營 4. 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)第六年的工作 5. 各公司代表結(jié)合實際工作做培訓(xùn)感受發(fā)言 6. 各公司總經(jīng)理結(jié)合自身實際工作做總結(jié)發(fā)言 7. 講師總結(jié)發(fā)言附：講師總結(jié)點評內(nèi)容  【課程大綱】 第一單元 全面闡述一個企業(yè)的概貌 1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素 2. 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則 3. 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則 4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析 第二單元 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素 3. 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素 4. 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素 5. 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？ 第三單元 市場戰(zhàn)略和營銷管理體系 1. 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析 2. 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析 3. 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響 4. 市場投入的效益分析 5. 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測 6. 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？ 第四單元 生產(chǎn)管理與成本控制體系 1. 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想 2. 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系 3. 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義 4. 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃 5. 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？ 第五單元 全面計劃預(yù)算管理體系 1. 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略 2. 如何制定銷售計劃和市場投入 3. 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃 4. 如何進行高效益的融資管理 5. 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想 第六單元 團隊建設(shè)管理體系 1. 群體決策和個體決策 2. 溝通方式的選擇 3. 人力資本和財務(wù)資本 4. 企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì) 第七單元 制度/流程的管理體系 1. 企業(yè)管理中制度/流程的認(rèn)識 2. 制度/流程的分類 3. 制度/流程管理的方法與工具 4. 業(yè)務(wù)管理制度/業(yè)務(wù)流程的范圍 5. 業(yè)務(wù)管理制度/業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法與工具 第八單元 人力資源管理技體系 1. 認(rèn)識人力資源管理對企業(yè)的意義 2. 人力資源管理的演進過程 3. 組織設(shè)計與分工的方法與工具 4. 崗位分析的方法與工具 5. 績效考核的方法與工具 6. 薪酬管理的結(jié)構(gòu)與認(rèn)識 7. 晉升管理的認(rèn)識和技巧 第九單元 行政與督察管理體系 1. 行政管理的認(rèn)識與理解 2. 有效的行政授權(quán)與督察方法 3. 有效的行政支持方法 4. 企業(yè)中后勤管理、設(shè)備管理存在的問題 第十單元 課后總結(jié)點評，答疑