《現(xiàn)代管理者之必修——傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》課程大綱  【課程背景】 現(xiàn)代的企業(yè)老板和企業(yè)經(jīng)理人的感嘆與疑惑： 制度越寫越厚！ 人才越招越頻！ 問題越來越多！ 企業(yè)越做越累！ 當(dāng)企業(yè)被大量管理問題困擾時，回看歷史，成康之治，貞觀之治，5000年的圣賢智慧，給了我們現(xiàn)代企業(yè)什么樣的答案…… 2007年起，越來越多的中國企業(yè)開始了傳統(tǒng)文化探索之路，出現(xiàn)了一大批成功的管理案例，在這些成功案例背后，他們所運用的原理是什么，導(dǎo)入的系統(tǒng)模式是什么樣的，深入挖掘傳統(tǒng)文化智慧，針對現(xiàn)代企業(yè)問題，為您解答—— 文化是民族凝聚的核心，無科技不足以強(qiáng)國，無文化則足以忘種。 本次課程通過大量的案例分析，從現(xiàn)代企業(yè)話題入手，深入挖掘中國傳統(tǒng)智慧，掌握握企業(yè)管理的真正內(nèi)涵，以清晰的思路引發(fā)管理實操層面的改變，獲得突破。幫助更多現(xiàn)代的企業(yè)老板和企業(yè)經(jīng)理人真正實現(xiàn)圓融、和諧、持久、富強(qiáng)。  【課程目的】 通過學(xué)習(xí)，將使現(xiàn)代的企業(yè)老板和企業(yè)經(jīng)理人： 1. 了解中國國學(xué)起源和發(fā)展歷程； 2. 學(xué)習(xí)和掌握儒家、道家、禪宗的思想智慧核心； 3. 體會傳統(tǒng)文化管理的精髓和內(nèi)涵； 4. 領(lǐng)悟傳統(tǒng)文化在企業(yè)現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。  【課程對象】 企業(yè)中高層管理團(tuán)隊，銷售團(tuán)隊、運營團(tuán)隊、人力資源團(tuán)隊、對國學(xué)智慧感興趣的人員、愿提升人生境界和追求幸福人生的人員。  【課程時間】 標(biāo)準(zhǔn)課時，2天，共12課時?？筛鶕?jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整。  【課程大綱】 引子：文化的理解與定義 現(xiàn)代企業(yè)的管理的核心思想有那些？ 第一講：管理問題探源 1. 決定人的行為，根本在哪里 2. 任何一項管理決策，一定要關(guān)注什么？ 3. 傳統(tǒng)文化進(jìn)入中國企業(yè)，運用的原理是什么？ 第二講：傳統(tǒng)文化之——易經(jīng)：國學(xué)之源 1. 八卦的起源 2. 從太極到八卦 3. 太極能量 陰陽 五行 4. 五行思維 生、克、共振 5. 易經(jīng)與中國文化體系 管理感悟：  有得有失的處世之道  解決問題的本源思考 第三講：傳統(tǒng)文化之——儒家 1. 中國圣人孔子 2. 中國人的為人之道：小勝靠智，大勝在德 3. 儒家之道：人心管理  華人李嘉誠談用人  李嘉誠自我管理八要素  臺灣企業(yè)經(jīng)營之神王永慶的體會 4. 人格魅力  修己以敬  修己以安人  修己以安百姓 5. 儒家之道：中道管理 管理感悟：  “民貴君輕”的王道管理理念  德刑兼用的控制管理原則  選賢任賢的人才測評系統(tǒng)：選人/用人 第四講：傳統(tǒng)文化之——道家 1. 老子與道德經(jīng) 2. 道家的四個學(xué)派 3. 道家學(xué)派理想管理目標(biāo) 4. 辯證法意義的道  矛盾是普遍存在的  矛盾的對立面相互轉(zhuǎn)化  事物的運動變化要返回到初始狀態(tài) 5. 人生哲學(xué)意義的道  自然、無為  柔弱、處下  有無相生 管理感悟：  返璞歸真，復(fù)歸于嬰兒的自然管理理念  致虛極，守靜篤的領(lǐng)導(dǎo)修為品質(zhì) 第五講：傳統(tǒng)文化之——禪宗智慧 1. 佛禪文化與覺悟的力量 2. 禪宗的基本觀點 3. 修禪的最高境界 4. 快樂工作“企業(yè)禪” 管理感悟：  保持極積樂觀方法  充實而和諧寧靜的心態(tài)調(diào)整 第六講：傳統(tǒng)文化之——韓非與法家思想 1. 韓非其他思想：與時俱進(jìn)和萬物之道 2. 中國管理思想評價 3. 績效考評與用人之道 管理感悟：  法制的來源與力量 第七講：必修技能之——領(lǐng)導(dǎo)辯證與溝通藝術(shù) 1. 管理中的辯證法 2. 勢與能 3. 奇與正 4. 寬與嚴(yán)（剛與柔） 5. .緩與急（快與慢） 6. 迂與直（巧與拙） 7. 予與?。ǖ门c失 ） 8. 撫與剿（戰(zhàn)與和） 第八講：必修技能之——縱橫之術(shù) 1. 說話的時機(jī)：成事不說、遂事不諫、既往不咎 2. 不同事情，不同說法 3. 試探性的說話：放話出去 4. 對不同的人說不同的話 5. 鬼谷子的八慎  綜合案例：子貢十年變五國，諸葛亮舌戰(zhàn)群儒 第九講：中國式管理的認(rèn)識和演繹 1. 中國式溝通 2. 中國式管理的內(nèi)在聯(lián)系 3. 中國式管理的基本精神 4. 21世紀(jì)：和諧文化的世紀(jì) 以上部分內(nèi)容，可根據(jù)客戶的需要進(jìn)行調(diào)整，增加適配企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的案例。 《完》