● 課程介紹： 公司之間的差距說到底是由員工的工作效能造成的。時間是一種稀缺的資源，時間管理是工作效能提升的金鑰匙，時間管理是個人和組織成功的關鍵?！陡咝軙r間管理》旨在幫助職業(yè)人增強時間管理，發(fā)掘自身潛力，提高工作效能。本課程融合管理學、心理學、哲學和成功學知識，采取基本理論加操作技巧和品質修煉的模式，有體系支撐和操作指導，使學員不僅能輕松掌握全部知識點，而且能將各種技能直接用于工作，達到提升績效的目的。課程首先從時間價值的角度，幫助學員認識自己在工作中的低效行為模式，分析自我管理中的困惑和障礙；其次，從管理和心理機制角度，研討目標管理，事件管理，計劃制訂等，提升學員目標和結果導向工作能力，抓住工作重心和應對多項工作任務的能力。最后，通過高效職業(yè)人工作習慣、技能的集中呈現和演練，幫助學員實現效率觀念的覺醒，引導學員通過自我的修煉超越自我局限，培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣，使學員達到知識、能力、覺悟和素質的全方位提升，提高學員績效能力和公司競爭力。 ● 課程收益： 1.反思工作中浪費時間的行為，提高覺悟，建立高效時間管理觀念。 2.掌握目標管理的方法，學習制定計劃的方法和技巧。 3.管理好事件，按照輕重緩急做事情的技巧，減少企業(yè)救火現象，減少企業(yè)的時間浪費。 4.掌握授權、高效會議等工作技巧 5.幫助員工克服拖延，精力分散，工作缺乏條理等不良工作習慣。 6.幫助員工掌握自我調解，平衡工作和生活的技巧。 7.建立高效的企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)績效。 ● 大綱 第一單元　工作效能提升的金鑰匙：時間管理 1、認識時間 2、時間價值思考 3、職場人士的時間管理問題和認識誤區(qū) 4、時間管理的真諦 5、學習時間管理的現實意義 6、時間管理修煉的內容 第二單元　　時間管理的歷史沿革――五代時間管理 1、公雞型時間管理 2、倉鼠型時間管理 3、北極熊型時間管理 4、群狼型時間管理 5、第四代時間管理反思：職業(yè)人的困惑 6、第五代――熊貓型，當代人職業(yè)人追求的境界 7、第五代時間管理的基本觀念和工作方式 8、德國時間管理專家的策略：熊法則 　 第三單元　高效工作的首要法則以及時間管理的核心 1、目標的力量，剖析績效倍增的秘密 2、如何根據第五代時間管理的觀念制訂有效目標 2．1目標制訂的SMART原則 2．2目標樹和目標金字塔 2．3工作目標制訂案例分析 2．4專業(yè)人士目標制定的經驗及建議 3、目標管理 3.1 目標管理的精髓和特點 3.2 如何發(fā)揮目標管理的優(yōu)勢 3.3 目標管理在實際應用中的難點和應對策略 第四單元　優(yōu)先時間管理，事件取舍和控制技巧 1、認識時間管理的本質—“事件管理” 2、“事件”的屬性及四象限組合――事件分類 3、四象限事件的處理原則 4、“柏拉圖定律” 和“大石頭理論” 5、如何處理高回報和低回報的工作？ 6、公司的四種象限文化 7、如何減少救火事件 8、如何避免勞而無功的事件 9、推行香蕉文化，提高公司效率 第五單元　時間管理計劃和工具 1、時間管理的途徑――制訂計劃 1.1計劃的真正意義和能量 1.2人們?yōu)槭裁床辉敢庾饔媱?，計劃的障礙在哪里？ 1.3制訂計劃的標準和原則是什么？ 1.4如何制定有效的計劃？ 2、如何通過工具的應用，改進工作方法，提高工作效率和質量 2．1如何制作每日工作清單 2．2圖表的魅力――學習咨詢顧問的工作方法 2．3有效利用實物和電子工具提高工作效率 第六單元　高效能的工作技巧和習慣 1、企業(yè)時間損失分析清單，耗時因素分析 2、如何應對工作中的干擾，以贏得時間完成任務 3、如何解決辦公桌和電腦文檔混亂的問題 4、如何消滅公司最大的會議時間浪費，提高會議的效率 5、如何通過授權提高工作效率 6、如何克服時間最大殺手－消極拖延 7、如何進入最佳工作狀態(tài) 8、高效能的核心工作習慣。 目標清晰 做最重要的事情 專注，一次只做一件事 全力以赴，第一次就把事情做好 快速行動 第七單元 品質修煉 1、優(yōu)秀是怎么練成的？ 2、是什么阻礙了人的發(fā)展？――探索習慣背后的真相 3、自我修煉的“推拉原理”和“獎懲機制” 4、時間管理改進的方程式