李惟鈞,李惟鈞講師,李惟鈞聯(lián)系方式,李惟鈞培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
李惟鈞 2020年度中國(guó)50強(qiáng)講師
資深創(chuàng)新和品牌成長(zhǎng)顧問
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資深創(chuàng)新和品牌成長(zhǎng)顧問

上海 50 ~ 60 歲
企業(yè)創(chuàng)新策略;品牌定位與競(jìng)爭(zhēng)策略;企業(yè)增長(zhǎng)策略;集團(tuán)企業(yè)品牌和文化建設(shè);企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革;客戶思維/JobstoBeDone創(chuàng)新洞察;新創(chuàng)企業(yè)業(yè)商業(yè)模式和價(jià)值主張。以上均為內(nèi)訓(xùn)課,以共創(chuàng)式工作坊進(jìn)行。
¥37500 元/天
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李惟鈞(海境)老師是資深品牌成長(zhǎng)顧問、創(chuàng)新洞察專家,在中國(guó)市場(chǎng)倡導(dǎo)客戶任務(wù)Jobs to Be Done創(chuàng)新法。視線Brandsight創(chuàng)新和品牌成長(zhǎng)咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人。

20多年品牌營(yíng)銷和企業(yè)成長(zhǎng)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),早年曾負(fù)責(zé)紅桃K集團(tuán)省總經(jīng)理及華東市場(chǎng)營(yíng)銷,采用深度分銷和全渠道營(yíng)銷開拓中國(guó)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。后加入Interbrand成為中國(guó)團(tuán)隊(duì)核心成員,參與了眾多國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)性品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新及客戶洞察工作。咨詢服務(wù)包括商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式分析、客戶洞察、戰(zhàn)略定位、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略與品牌構(gòu)架、客戶體驗(yàn)和表達(dá)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、新產(chǎn)品概念和市場(chǎng)模式探索、營(yíng)銷傳播策略、企業(yè)品牌營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型等咨詢服務(wù),幫助企業(yè)撬動(dòng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新的力量,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

創(chuàng)新和品牌成長(zhǎng)咨詢服務(wù)過的主要客戶包括華為、佳能中國(guó)、平安保險(xiǎn)、萬科、太平洋保險(xiǎn)、復(fù)星集團(tuán)、立邦涂料、德國(guó)肖特、橫店集團(tuán)、新加坡星展銀行、
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[李惟鈞]建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程精要: 通過企業(yè)品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同,推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和變革。 課程模塊: 模塊一:企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么?如何做?做什么? 模塊二:企業(yè)品牌的業(yè)務(wù)面 以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值;集團(tuán)型企業(yè)的品牌構(gòu)架管理。 模塊三:雇主品牌建設(shè) 建立企業(yè)和員工的命運(yùn)共同體,依托企業(yè)成就更大的我,實(shí)現(xiàn)我的成長(zhǎng)。 模塊四:企業(yè)公民/企業(yè)社會(huì)責(zé)任 股東的自我超越和
2020-11-01
[李惟鈞]品牌戰(zhàn)略與成長(zhǎng)
課程精要: 品牌戰(zhàn)略就是識(shí)別并圍繞客戶真實(shí)且重要的需求,明確企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì),以此為錨點(diǎn),在人心中構(gòu)建一個(gè)獨(dú)一無二的概念,用它來統(tǒng)籌品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng),撬動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。 品牌成長(zhǎng)就是結(jié)合市場(chǎng)商戰(zhàn)和創(chuàng)新規(guī)律,探索有效的品牌成長(zhǎng)策略,包括競(jìng)爭(zhēng)策略、資源配置、品牌延伸和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。品牌成長(zhǎng)還要?jiǎng)討B(tài)把握經(jīng)營(yíng)過程中商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等最有價(jià)值的創(chuàng)新成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 課程模塊: 模塊一:商業(yè)變局和品牌的作用 認(rèn)清企
2020-10-23
[李惟鈞]企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊:Jobs to Be Done客戶洞察與創(chuàng)新工作坊
課程精要: Jobs to Be Done是全球新興的客戶洞察、品牌、創(chuàng)新和成長(zhǎng)之道,在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)得到廣泛使用。Jobs to Be Done相信,人們不僅僅是購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù),而是“雇用”產(chǎn)品或服務(wù)來完成需要完成的工作。它透過一個(gè)人如何在特定情境下取得進(jìn)展、以及所經(jīng)歷的掙扎,牽“以客戶為中心”的牛鼻子,識(shí)別企業(yè)品牌和創(chuàng)新成長(zhǎng)的種子。 課程提綱: 1. 當(dāng)前各個(gè)部門如何看待企
2020-10-25
[李惟鈞]品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之五:基于使命和愿景的企業(yè)核心價(jià)值觀共創(chuàng)
1天時(shí)間,訓(xùn)戰(zhàn)合一,內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行: 1. 統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)工作語(yǔ)言:企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀; 2. 企業(yè)的使命、愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))和客戶需求、企業(yè)能力盤點(diǎn); 3. 企業(yè)核心價(jià)值觀共創(chuàng); 4. 企業(yè)文化落地路徑和方法探討。 工作坊具體內(nèi)容根據(jù)客戶實(shí)際情況定制。
2020-11-16
[李惟鈞]品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之四:講好品牌故事
1天時(shí)間,訓(xùn)戰(zhàn)合一,內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行: 1. 梳理、挖掘客戶購(gòu)買決策過程的重要節(jié)點(diǎn)或客戶體驗(yàn)旅程中的關(guān)鍵接觸點(diǎn); 2. 立足企業(yè)確定的品牌戰(zhàn)略方向,探索能夠撬動(dòng)客戶購(gòu)買或口碑的關(guān)鍵舉措; 3. 提煉品牌所要傳遞的關(guān)鍵信息,發(fā)展相關(guān)的品牌連接和溝通策略。 工作坊具體內(nèi)容根據(jù)客戶實(shí)際情況定制。
2020-11-16
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