課程精要： 通過企業(yè)品牌建設，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動企業(yè)成長和變革。 課程模塊： 模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設的為什么？如何做？做什么？ 模塊二：企業(yè)品牌的業(yè)
課程精要： 品牌戰(zhàn)略就是識別并圍繞客戶真實且重要的需求，明確企業(yè)成長機會，以此為錨點，在人心中構(gòu)建一個獨一無二的概念，用它來統(tǒng)籌品牌經(jīng)營活動，撬動企業(yè)成長。 品牌成長就是結(jié)合市場商戰(zhàn)和創(chuàng)新規(guī)律，探索
課程精要： Jobs to Be Done是全球新興的客戶洞察、品牌、創(chuàng)新和成長之道，在財富500強企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)得到廣泛使用。Jobs to Be Done相信，人們不僅僅是購買產(chǎn)品或服務，
1天時間，訓戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行： 1. 統(tǒng)一企業(yè)文化建設工作語言：企業(yè)使命、愿景和價值觀； 2. 企業(yè)的使命、愿景（戰(zhàn)略目標）和客戶需求、企業(yè)能力盤點； 3. 企業(yè)
1天時間，訓戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行： 1. 梳理、挖掘客戶購買決策過程的重要節(jié)點或客戶體驗旅程中的關(guān)鍵接觸點； 2. 立足企業(yè)確定的品牌戰(zhàn)略方向，探索能夠撬動客戶購買或口碑的
1天時間，訓戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行： 1. 復盤主要同行或標桿品牌的打法； 2. 理解不同品牌策略背后的戰(zhàn)略意圖、相關(guān)的能力和資源支持； 3. 尋找適合本品牌的市場打法。 工作坊具
1天時間，訓戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行： 1. 客戶面臨什么問題、如何解決問題？過程中有何痛點？ 2. 不同品牌如何回應客戶的問題？靠什么贏得客戶？ 3. 品牌的機會在哪里？如何把握？
0.5～1天時間，訓戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實戰(zhàn)研討穿插進行： 1. 品牌對于本行業(yè)企業(yè)的成長發(fā)揮什么作用？行業(yè)標桿性品牌或跨行業(yè)代表性品牌如何通過品牌推動企業(yè)？ 2. 本品牌的特點和品牌實力盤點。
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