被譽為“21世紀主導商業(yè)模式”的加盟連鎖行業(yè)，憑借低成本、低風險、快速擴張的優(yōu)勢，讓越來越多的企業(yè)認識到加盟連鎖的魅力所在，紛紛涉足加盟連鎖行業(yè)，伴隨加盟連鎖業(yè)的高速發(fā)展，隨之而來的是成長過程中的煩惱。加盟連鎖行業(yè)需規(guī)范運營，而作為加盟連鎖企業(yè)應未雨綢繆，認真研究，規(guī)劃可持續(xù)的發(fā)展之路

五、產(chǎn)品創(chuàng)新一堅持技術研發(fā)

金融危機導致南方出現(xiàn)大量加工企業(yè)的倒閉潮，而部分具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新型企業(yè)，不但沒有受到影響，反而得到了快速的發(fā)展，這不能不引起我們的深思。

市場推廣、銷售與加盟店的管理工作會很快產(chǎn)生效益，得到了各特許經(jīng)營企業(yè)的重視。但是從長遠發(fā)展的角度去考慮，我們不得不重視產(chǎn)品研發(fā)工作。產(chǎn)品的生命周期決定產(chǎn)品需要更新迭代，防止同行業(yè)效仿的唯一出路是加強產(chǎn)品研發(fā)，快速創(chuàng)新，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一環(huán)。

產(chǎn)品研發(fā)工作既要符合市場需求，又要有前膽性的眼光，需統(tǒng)籌客戶、市場、運營等各個層面的工作，因此產(chǎn)品研發(fā)部門在組織結構設置中應與市場部、加盟管理部等部門并行，直屬總經(jīng)理領導。

六、標準建設——經(jīng)驗積淀

特許經(jīng)營模式之所以受到投資者的追捧，在很大程度上是想借助特許方的成功模式少走彎路。作為特許經(jīng)營企業(yè)就應很好地將成功的運營經(jīng)驗進行沉淀、積累。筆者在從事的企業(yè)管理過程中，認真進行梳理，將加盟店成功運營的因素總結為店務管理、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品質量、業(yè)務拓展等要素，然后要求下設的直營店，加盟店、加盟管理部對加盟店實際運營過程產(chǎn)生的問題及經(jīng)驗進行匯總、整理。

實際每個正在運營的店鋪每天都會產(chǎn)生新的問題，每天都有創(chuàng)新的經(jīng)驗，關鍵我們能否將問題進行匯總、整理，并及時轉換成可執(zhí)行的標準化流程、建義行業(yè)標準，這是特許連鎖企業(yè)打造核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。

七、自營開路——發(fā)展品牌

制約品牌發(fā)展的關鍵因素是各加盟店處于各自的利益考慮，有時很難形成合力，因此特許企業(yè)自身直營店的發(fā)展也非常重要，否則品牌發(fā)展僅能是一句空話。

直營店的設立是品牌發(fā)展的關鍵因素，直營店的設立需要兼顧以下兩點：

(1) 市場的合理布局：特許經(jīng)營企業(yè)由于管理及市場經(jīng)驗不足，且受自身的規(guī)模限制，在發(fā)展初期固守一處養(yǎng)精蓄銳，等自身發(fā)展壯大，覺得羽翼豐滿時， 放眼全國市場，已找不到容身之處。急于擴張的野心，也會因水土不服，讓自己折翼而歸。

直營店作為開路先鋒搶占市場，調整全國市場的合理布局，增強品牌形象的輻射帶動力，時機成熟，直營店可以搖身一變，成立區(qū)域中心，推動加盟店的發(fā)展。

(二） 區(qū)域中心的設置：直營店在全國市場的布局完成，伴隨加盟店的迅猛發(fā)展，基于加盟店管理的需要及市場開拓進入精耕細作階段，區(qū)域管理中心設置是水道渠成的事情。

區(qū)域管理中心建立后，加盟店的經(jīng)營管理難度大大降低，品牌影響力大大增強，未加盟的店看到已經(jīng)有人加盟，會增加信心，而且當?shù)氐募用说暝蕉?，從眾的心理就越強烈。已加盟的店將非常希望有更多的店加盟，以便在當?shù)禺a(chǎn)生影響力，并逐步取得行業(yè)壟斷地位。

八、高瞻遠矚——戰(zhàn)略規(guī)劃

低成本、低風險的高速擴張刺激著特許經(jīng)營企業(yè)的興奮神經(jīng)，在高歌猛進的過程中，潛意識之中把特許經(jīng)營作為一種營銷手段，過度追求經(jīng)濟指標的增長， 這種近乎掠奪式的發(fā)展是一種短視行為，遲早會葬送了特許經(jīng)營的美好前程。

"渠道為王"這是對渠道重要性的最好注解，事實上，遍布全國各地的加盟商就是我們的渠道。如果把我們的加盟商僅定位于特許商品的分銷，那不是極大地浪費我們的渠道價值嗎？以餐飲企業(yè)特許經(jīng)營為例，如果發(fā)展的加盟商達到500家左右，各加盟店消費的酒水、調味品、煙將是一個驚人的數(shù)字，一些廣告公司也紛紛仿效，開辟多種渠道載體，試想一下，這個平臺資源的價值，難道不會讓他們動心嗎？因此，特許經(jīng)營企業(yè)不要緊盯著加盟費不放，眼光放長遠一些，思路再寬一些，我們的路將會更寬廣，企業(yè)經(jīng)營遇到的問題將會迎刃而解。

特許經(jīng)營發(fā)展任重道遠，我們只有認真研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，遵循可持續(xù)發(fā)展之路，我們的發(fā)展舞臺才會更大、更強。

下面是寫給企業(yè)家朋友的一段話!（僅限企業(yè)家觀看）

未來不會有線上和線下的區(qū)分

只有被數(shù)據(jù)化和未被數(shù)據(jù)化的區(qū)別

                              ——阿里巴巴CEO  張勇

請謹記：

數(shù)據(jù)時代到來！國家在推動，97%的百強企業(yè)已經(jīng)應用。

企業(yè)要發(fā)展，沒有機會選擇做與不做，只有選擇如何做的更好！

請您耐心往下看?。▽δ浅Ｖ匾?

缺方向!?

知道了數(shù)字化升級，不知道怎么干？    

缺策略!?

大咖的課聽了很多，依然不能落地？

缺團隊!?

思維很清楚，沒有人去執(zhí)行？

缺積累!?

做實體多年，客戶資源一直在浪費？

企業(yè)需要的是：

·可落地的戰(zhàn)略方案——思路清晰的統(tǒng)一行動

·傻瓜式的營銷平臺——讓所有門店愿意使用

·可培養(yǎng)的運營團隊——玩轉各種新營銷模式

·聚集全國動態(tài)數(shù)據(jù)——做有數(shù)據(jù)的連鎖企業(yè)

連鎖企業(yè)《數(shù)字化升級》總裁必修課：1、數(shù)字化升級頂層戰(zhàn)略規(guī)劃

2、數(shù)字化單店盈利模式設計

3、企業(yè)品牌自主流量池建立

4、新模式下團隊打造與提升

本次課程的收獲：

1、清晰數(shù)據(jù)化升級下的戰(zhàn)略規(guī)則應該如何做

2、連鎖企業(yè)究竟應該在什么時候做數(shù)據(jù)化升級；

3、掌握新零售時代下的十二大運營能力。

4、連鎖企業(yè)在數(shù)字化升級后更好的做招商

課程安排：

時間：2018年12月22日-12月23日  兩天一晚

地點：北京市溫都水城湖灣酒店

      （北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)王府街55號）

報名方式：

【參會對象】：法人.董事長.總經(jīng)理.股東.總裁.商會會長

【參會費用】：全國統(tǒng)一價 6980/位，9800兩位，10800三位！

咨詢過后，填寫好資料報名，我們的相關人員在24小時內(nèi)提前為您安排好參會事宜！

溫馨提示：

1.本活動的內(nèi)容，均為真實案例和精華分享，由服務過萬家企業(yè)，咨詢千家企業(yè)的連鎖頂層設計、連鎖擴張招商、單店贏利首席專家分享，僅限企業(yè)總經(jīng)理以上人員參加！

2.本活動為高端企業(yè)家參加，為避免閑雜人等進入，需報名填寫真實身份，現(xiàn)場攜帶名片簽到入場！